工程项目风险与保险管理项目经理培训2.pptx

工程项目风险与保险管理 ;2;3;4;5;6;7;8;9;10;三、工程项目风险管理的程序、内容、方法与技术 （一）项目风险管理的程序;规划风险管理;13;;识别风险 （1）输入（依据） ①风险管理计划 ②项目管理计划（进度、费用、质量等计划） ③项目立项时的假设、预测 ④项目文档和历史信息 ⑤事业环境因素,组织过程资产 （2）工具和技术（方法） ①核对表 ②信息收集技术(专家评定法) ③图解技术(风险识别流程图) （3）输出（成果） 风险???记册 包括识别风险过程及风险管理其他过程的成果 (主要是风险一览表或风险清单) ; 工程项目识别风险常用的方法是：核对表、专家评定 法、风险识别流程图 （1）核对表checklist 通常根据过去已有的经验，对照目前情况进行 逻辑联系，将本项目中可能存在的问题、需要鉴别的 内容、或需要注意的事项，列成表格,以便在实施 过程中进行对照检查，对风险进行识别。核对表是 识别风险最常用的方法。 核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种： ;① 列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因，以供借鉴； ② 列出过去在项目实施过程中种种风险出现的原因与经验教训，以作前车之鉴； ③ 列出可能出现的差错、