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浅议施工组织设计与工程预算定额管理 施工组织设计是进行基本建设和指导施工的必要文件，是施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理、提高效益的重要手段，也是正确处理施工中工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾合理科学、计划有序、周密均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。 　　一、新形势下施工企业现状及存在问题 　　随着社会主义市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织等方面提出较高的要求，而且在工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，导至企业存在一些弊端，主要表现在以下几个方面：一是根本没有施工组织设计，不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是工程组织施工设计存在应付性，在签订工程承包合同时，为应付审查施工组织设计，胡乱编造，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣，不少施工单位不明白施工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻经济，有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的