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管理手册 事务篇 罗毅.2014-03 /roytea 銘薪 學習 A组织管理 罗毅.2014-03 /roytea 1.组织管理 组织规划： 在做部门规划时，须考虑组织责任、 、组织使命、对接端口和信息处理量等因 素。 不可因人设岗、因人设职。在中小型企业规划中，最高到最基层的层级最好不要超过五层，每位管理者的直接下属不应少于5人，否则，管理者应充当兼职的角色。 在组织人员的能力与薪酬规划中，大局要考虑到平衡，局部要设置权重。 1.组织管理 组织管理中要防止出现俄罗斯套娃现象，否则，就会导致能力强者进不来，有业绩者留不住，管理机构变得臃肿且低效、官僚。 合格的管理者的职责是使下属的工作卓有成效。良好的组织管理者是用人之智和用人之力。当出现俄罗斯套娃现象时，运作成本增加，效率低下，人数众多，问题层出不穷，久而久之，必定士气低落。 副 总 经理 主管 组长 职员 1.组织管理 没有一成不变的组织架构，要经常根据公司的运作情况进行组织扁平化精化，从而减少人员，增加岗位工作人员的薪酬待遇。 在调整组织架构的同时，要优化和调整岗位说明书，并让相应岗位的人员在调整确认后的岗位说明书上签字，并设定相应的岗位目标与指标要求，进而对岗位定期进行考核。 理念… 桥梁般科学和实用 堡垒般坚实与完美 细胞般持续更替和可复制性 组织规划时应有这