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创业项目商业计划书范文 商业方向 挑选往往比尽力更重要创业的进程实际上是一大堆彼此相关、相互影响的挑选题。其间还隐含着一个特别机制：开始的几道题会影响到你之后一切的挑选倾向。扩张性谁都期望生意越做越大，假定一个项目做上三五年，照旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺少扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否具有将作业做大的决计，是否具有长期的战略规划，这是从高层次说。延伸性在对项目方进行查询的时分，除了要查询项目主导人的人品、性情、经历、知识结构、具有的企业资源和社会资源外，还要偏重查询项目方的团队。在各种招商会上，我们能够看到，不少招商团队是由草台班子暂时拼凑成的，用系红领巾的办法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的出资项目供给样的确保，不难想像。持续性出资者来说，好不容易选对了一个项目，当然期望能够比较长期的运营，给自己带来效益，为此，出资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的查询。风险性为了让项目做到“保赚不赔”，出资者必定要对项目的风险性进行充沛的查询。查询的内容包含：1、对项目可行性的查询，2、对项目先行者的查询。当你看中一个连锁加盟项目，能够查询该项目已加盟者的运营状况，查询政策可由项目方供给，但最好由出资者自己挑选，在不奉告对方的前提下，先以消费者的身份进行查询。查询内容包含店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、运营者的运营办法、雇员多少、事务熟练程度，预算其本钱和投入产出。可信性鉴于加盟连锁中圈套连连发生，部分出资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性查询。商业计划书市场(第一步)市场分析过去几年市场市场数据分析现在几年市场市场数据分析未来市场未来市场数据预测商业计划书项目分析{第二步}可行性分析根据近几年的行业数据进行分析风险分析风险控制市场预测利益分析融资股权占比商业计划书商业模式(第三步)营销模式线上模式(互联网+)线下模式(传统营销实体店、销售)盈利模式成本控制毛利率控制退出机制股权融资债权融资商业计划书行业背景(第四步)行业背景情况调查分析行业发展概况商业计划书团队概况(第五步)团队概况公司成员负责团队工作成员以上就是撰写商业计划书的重点思想项目概况，但是具体的内容要是需要按照你的项目发展来描写，商业计划书的重点性质才是投资人喜欢看的，而写好一份好的商业计划书也是需要团队的。