不良贷款分析报告文案.doc

　　不良贷款分析报告一 　　为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。 　　我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。 　　现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下 　　一、基本情况 　　截止年月底，全县各项贷款余额为万元，按五级分类划分不良贷款余额万元，占比为％，其中次级类贷款万元，可疑类贷款万元，损失类贷款万元。 　　不良贷款余额较年初下降万元，占比较年初下降个百分点。 　　截止2009年月底，万元含以下不良贷款笔万元，其中次级类贷款笔万元，可疑类贷款笔万元，损失类贷款笔万元。 　　其中按形成时间划分年以前笔万元，年笔万元，年以后笔万元；按表现形式划分个人贷款集体用款笔万元，个人贷款企业用款笔万元，个人贷款政府用款笔万元，个人贷款他人用款笔万元，企业贷款个人用款笔万元。 　　二、清收措施 　　近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布的工作思路，下大力气，狠抓双降工作。 　　一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策； 　　二是认真执行清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增； 　　三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收； 　　四是大力推行一元、十元、百元、千元收贷法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止； 　　五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法，做到重奖重罚，实行清收一笔，奖励一笔的办法，谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清非积极性和主动性。 　　六是积极与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持，并积极与司法机关协调配合，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还能力，赖帐不还的不良贷款，进一步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制还款，最大限度保全资产。 　　三、清收中存在的问题 　　一是信用环境差使赖债户不良贷款清收难。 　　信用环境差是赖债户存在的温床。 　　赖债户中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在光打雷，不下雨、走形式的现象，清收效果不明显。 　　而非公职人员的赖债户则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避信用社债务。 　　对于这些老赖债户，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。 　　二是缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。 　　上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、水泥厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。 　　这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。 　　三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。 　　由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。 　　市场经济的复杂化也使城市小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。 　　这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。 　　要盘活此类不良贷款，如果单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大，而且势必影响正常业务发展。 　　四、清收不良贷款对策 　　一是建立主责任人制度，严格责任界定。 　　主责任人制，即第一责任人制，是适应农村信用社信贷业务展需要，在实行审贷分离、明确岗位职责和部门职责的基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而承担责任的管理制度。 　　主责任人制的建立，是对信贷决策各环节有权决策人管理责任的进一步明确，有利于规范信贷决策行为，有利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人承担责任或名为集体承担责任而实际无人承担责任的弊端，是信贷管理制度的又一个创新。 　　通过建立主责任人制，进一步强化责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责，共同为信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负责，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险监管机制。 　　二是强化制度制约，严格责任追究。 　　冷静分析多年来信贷管理不规范和三违现象屡禁不止的原因，除信贷管理制度本身不完善的原因外，还有一个比较突出的原因，那就是有章不循，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠改一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯，信贷业务处