进度控制监理细则2.doc

PAGE PAGE 3 进度控制 监理实施细则 编制: 审核:  目 录 工程概况 监理依据 操作步骤及控制程序 控制要点 控制手段 资料收集 进度控制监理实施细则 工程概况 XXXX广场北临新运大街，东临太子河，总建筑面积约130000㎡，地下1层建筑面积约为30000㎡，地上4层建筑面积约为100000㎡，建筑总高度为31.2m，主要使用功能为超市、电玩城、购物中心、影院。本工程基坑总面积约48000平方米，基坑延长米约为927米。。 监理依据 ● 项目实施过程中签定的合同文本中关于建设工期的要求 操作步骤及控制程序 工程竣工任务是否完成在工程例会上对进度情况提出意见和建议分析产生问题的原因、提出可行的进度调整方案分析对后续工作及总工期的影响实际进度与计划进度是否出现偏差进度监测（实际进度与计划进度比较）进度检查（收集数据、现场跟踪检查）进度计划督促实施承包商提交施工进度计划（年、季、月实施计划） 工程竣工 任务是否完成 在工程例会上对进度情况提出意见和建议 分析产生问题的原因、提出可行的进度调整方案 分析对后续工作及总工期的影响 实际进度与计划进度是否出现偏差 进度监测（实际进度与计划进度比较） 进度检查（收集数据、现场跟踪检查） 进度计划督促实施 承包商提交施工进度计划（年、季、月实施计划） 监理审核是否可行 完善、优化 监理审核是否可行 注：施工阶段进度控制随机性很大，干扰因素多，有人为的因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等。因此工程进度计划变化频繁，若有疏忽，不及时调整关键线路上的有关工序任务，就会造成工期延误、资源浪费，造成进度失控。为此流程图中的步骤至关重要，掌握施工现场动态信息，及时分析产生的不利影响，调整进度方案，这样周而复始，形成一个前反馈控制系统，才能把握进度控制主动权，逐步逼近控制目标，从而实现进度计划最优化。 控制要点 事前控制 ⑴ 对业主提出的项目总进度计划进行阶段分解，明确关键节点、控制目标。 ⑵ 对承包商提交的项目施工进度计划（年、季、月）进行审核，审核的重点是计划是否符合控制目标及其合理性。 ⑶ 对承包商提交的材料、设备采购及进场计划进行审核。 ⑷ 督促、检查和协助合同各方做好施工前的各项准备工作。 事中控制 ⑴ 进度计划实施过程中，随时注意施工进度计划的关键点，了解进度实施的动态。 ⑵ 检查和审核承包商提交的进度统计分析和控制资料。 ⑶ 严格进行进度检查。 ⑷ 做好工程施工进度记录。 ⑸ 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度过计划。必要时调整工期目标。 ⑹ 当进度计划实施过程中关键点受阻时，组织召开进度协调会加以解决。 ⑺ 定期向业主汇报有关工程实际的进展状况，按期提供必要的进度报告。 事后控制 ⑴ 即时组织验收工作，以便保证下一道工序的顺利开展。 ⑵ 协助业主处理工程进度方面的索赔和反索赔。 ⑶ 工程进度资料的收集、整理和管理。 控制手段 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 资料收集 总进度计划 年、季、月进度计划 进度月报表或周报表 材料、设备采购及进场计划 工程例会会议纪要 专题协调会会议纪要 施工承包合同和材料、设备采购合同 施工组织设计或方案 工程联系单、施工备忘录和各类签证资料 监理日记