内部培训师管理制度(0707修订).docxVIP

PAGE5 / NUMPAGES10 内部培训师管理办法 目的 为有效开发并运用公司的内部智力，实现内部资源的整合，打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和培训目的的实现。 为组织高素质的内部培训师队伍，规范企业内部培训的体系，为员工提供锻炼和成长的平台，体现内训师在公司培训体系中的重要作用。 为了激发员工潜力，提高工作绩效，培养优秀人才。 积极地传播企业文化，促进员工职业化。 适用范围 各分公司主管和召集人负有培训员工的义务和责任，是内部讲师的重要承担者，各分公司主管和召集人在本职工作与授课时间不相冲突的情况下，积极开展企业内部培训工作。 部门优秀业务骨干，并且具有教学能力的优秀员工，本着分享、传教、团队合作、共同进步的理念，担任内部培训师。 内部培训师的权利与职责 内训师的权利 参与制定公司年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。 优先享受公司组织的各类培训进阶，专业技能以及管理课程。 按照不同级别享受课时费的权利。 根据具体情况享受课程开发费的权利。 内训师的职责 内部培训师是公司内部兼职行为，不能因为培训或接受培训而影响本质正常工作。 配合集团总部综合部（人力行政部）对培训工作的开展。 总结和分享催收专业知识和实践经验。 协助做好培训需求调查和分析，并根据需求认真准备培训教材及需求资料。 根据培训需求变化、业务变化和技能改进等，主动更新