薪酬福利量化管理薪酬内部调查.docVIP

TO： TO： FROM： ——管理黑洞是执行，而执行取决于量化 【2008年3月29-30日?广州新珠江大酒店】 管理的本质是人力资源的管理， 管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人。”当万科的人力资源管理上升到战略高度，您企业的人力资源管理水平处在何方？“跳出地产看地产，他山之石可攻玉”源自百年跨国企业的六大量化管理工具助推地产人才管理新高度： ? 人力资源战略量化管理 ? 人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理 ? 人力资源素质模型量化管理 ? 职业生涯规划量化管理 ? 人力资源预算量化管理 ? 员工招聘与培训量化管理 决策资源集团联合人资源量化管理王牌导师：梁沈先生，共同推出《房地产人力资源量化管理研修班》，向全国房地产学员分享从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验，构建企业核心竞争力！ 课程 课程目标 六大量化管理工具 六大量化管理工具解析，让房地产人力资源管理数字化！ 借鉴顶级外资企业的成本管理模式，让房地产人力资源管理