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- 约1.19千字
- 约 35页
- 2020-03-15 发布于上海
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标准作业培训材料; 标准作业是学习丰田生产方式引进的,标准作业是为了以低廉的费用生产出优质产品的一个基准。我车间着重围绕如何开展标准化作业进行了研究并展开推广。
本材料着重介绍标准作业相关基础知识、制作方法及要点。目的是为了尽快在车间推广及应用标准作业,使全员理解标准作业目的及意义,能够更好的遵守标准作业。
通过学习丰田生产方式,制定标准作业的人并不是IE(工业工程)的成员,而是现场的监督者,而且监督执行、修改也是监督者职责。
因此,标准作业灌注了监督者的意志,而且,标准作业不是固定的,可以当作改进的基点,当生产现场的一些条件变化时,标准作业也将随之修改。
也就是说,标准作业的变更,必须是伴随着改进的实施。;一、标准作业的基本概念;1、标准作业组合表图例…………………
2、标准作业组合表制成要领说明………
3、标准作业卡图例(一)………………
4、标准作业卡图例(二)………………
5、标准作业卡制成要领说明……………
6、作业要领书图例………………………
7、作业要领书制成要领说明……………
8、简易山积表制成要领说明……………;目 录;目 录;标准作业的定义;标准作业的目的;标准作业的前提;标准作业的三要素;标准作业的三要素;标准作业改进顺序;在生产现场中的浪费动作归纳成七种;确定标准作业的各项要素;标准作业组合表图例;标准作业
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