分包总体策划(范本).docxVIP

****工程有限公司 项目经理部 项目分包总体策划(范本) 编制单位：（章） 编制时间：  年  月 1 项目分包总体策划 一、工程概况 (内容自行添加) 二、项目分包总原则 工程是****工程有限公司在  地区承包的又一重大工程， 本工程合同价约 万元，合同工期 个月，计划开工时间 年 月 日，完工时间定于 年 月 日。本工程主要特点是：（根 据项目具体特点添加），所以在开工前期，公司就迅速组建了 工程项 目部领导班子，项目部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良 好的基础；随后，项目部领导班子对项目分包做了总体策划，项目分包总体策 划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新 引进有实力、内在和外观质量都做的比较好的分包施工队伍。 三、项目分包总策划 项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管 理工作等方面开展工作。 （一）分包策划小组的成立 在项目成立初期，公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴 标施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部，初步确定了项 目领导班子成员，同时也成立了以项目经理 同志为组长， 同志为 副组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。在分包策划小 组成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。 （二）分包策划具体工作 分包具体策划为： （1）项目临建工程： 项目临建工程拟找 个分包队伍。 该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一 阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方 面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分 2 包队伍，领取报价资料进行报价。第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以 前的业绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲 定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。第三阶 段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、 在过程中控制工程质量。最后在项目临建工程完工以后，项目部组织计合部、 办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的验收，以保 证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。 项目临建工程初步计划在 年 月底完工，项目部人员可以入住。 （2）桥梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附属工程： 工程的分区情况：（可根据项目实际情况自行添加） ?钻孔灌注桩： (根据项目自身情况添加分区情况) ?下部结构： (根据项目自身情况添加分区情况) 下部结构分项工程工作内容有垫层、承台、立柱、盖梁。 ?上部结构： (根据项目自身情况添加分区情况) 上部结构分项工程包括箱梁、现浇梁、湿接缝、桥面铺装、防撞墙。 方案的选择 (根据项目自身情况添加分区情况) （3）地面辅道路基、路面部分： (根据项目自身情况添加分区情况) （4）拌和站部分 为了控制项目成本，经过项目领导班子商议决定，拟采取现场建设拌和站， 现场拌制混凝土，拌和站队伍拟选定公司长期合作伙伴，与之签订合同。建站 工作与项目临建工程同步进行，计划 年 月底开始拌制混凝土。 （三）分包管理工作 分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，涉及到各个方面，影响范围大， 所以做好分包队伍管理工作，就是做好项目的基础。 3 1、各部门的具体工作： 办公室： 组织策划承包人驻地建设、各种临建设施方案。 联系优秀的临建施工作业队伍，合约部协助选择优秀的项目临建工程 施工队伍。 组织开展临建队伍的管理工作。 每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出，辅助做好安全文明施工 工作。 工程部： （1）从成本控制、经济效益出发，确定、优化各分项工程的施工方案。 （2）协助计合部对分包队伍的考察、筛选、考核等工作。 （3）从过程中控制各分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。 物设部： 组织策划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性， 以达到节约成本，控制成本。 从公司的合格供应商名录中，联系本工程中涉及到的供应队伍，确定 材料供应商，主要是对砂、石料和各种辅助材料的控制。 负责随时了解市场动态、行情，测算本工程所需物质、材料、机械成 本，上报项目领导，公司。 计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料 供应队伍的选定。 对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各种材料的控制、及时做好 各种物资材料台帐，汇总每一个月的材料使用情况，及时扣除分包作业队的材 料使用超出部分。 计合部： 确定分包策划工作流程，组织开展分包工作。 起草、拟定分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。 从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分 4 包队