软件工程与软件能力成熟度融合.pptVIP

CMM的培训程序过程关键域的核心内容 组织与人员保证 提高必要的资金 培训的途径 培训的主要活动 培训的评价 4.4.4 CMM软件转包合同过程关键域的重要指导作用 软件转包 是指将软件开发不在公司内部开发，而是将软件承包给第三方的厂家。 积极作用： 一、提高软件的可重用性 二、减少功能蔓延 软件转包的主要风险 可视性降低 专业技术水平下降 下一步开发失去控制 CMM软件转包管理过程关键域的核心内容 提供人员与组织的支持 提供必要的资源 外包需要必要的培训 软件转包合同管理的主要活动 评审转包商 定期审查 CMM的软件转包合同管理的重要指导意义 人员与组织的支持 考察应具全面性 外包的工作计划、合同应具体、详细 与承包商保持经常性的联系 4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.5.1 系统分析阶段的主要工作 4.5.2 了解需求分析阶段常见的问题 4.5.3 CMM的需求管理过程关键域的核心内容 4.5.4 CMM需求管理过程关键域的重要指导意义 4.5.1 系统分析阶段的主要工作 1 需求分析方法的选择与应用 2 文档的建立与管理 3 与用户交流方式的选择与应用 4.5.2 了解需求分析阶段常见的问题 1 用户不能准确地表达需求 2 用户参与不够深入 3 研究导向造成的目标偏离 4 开发人员缺乏交流与说服能力 4.5.3 CMM的需求管理过程关键域的核心内容 人员与组织的保证 提供必要的资金 需求的分类 实施需求管理的主要活动 需求更新的控制 需求管理工作的评价 4.5.4 CMM需求管理过程关键域的重要指导意义 人员与组织的保证 提供必要的资金 需求优先级的设定 预防需求遗漏和过分蔓延 文档的规范化 发挥数据字典的重要作用（课本图4.5-8） 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.6.1 系统设计的主要工作 4.6.2 了解系统设计常见的问题 4.6.3 CMM软件项目跟踪和监控关键域的核心内容 4.6.4 CMM软件项目跟踪和监控关键域的的重要指导意义 4.6.1 系统设计的主要工作 1 系统的总体设计 2 详细设计 3 系统设计说明书的编写 * * 第四章 软件工程与软件能力成熟度的融合 4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 4.1 软件工程与软件能力成熟度融合的重要意义 软件过程改进的理论以及软件项目开发过程中遇到的严重的、顽固的危机与风险告诉人们： 软件开发中出现的一系列成本、进度、质量等问题，仅仅依靠技术是不可能提供较完整的解决规避风险的方案。 融合的必要性 软件开发方法的创新与突破刻不容缓 项目管理存在较大的风险 缺乏有效的可操作性强的评价与监督方法 融合的主要作用 融合框架反映了事物的内在的本质和联系 规避风险，提高管理的可视性、可洞察性以及可监控性 理论上的突破、延伸与发展 项目开发中的指导作用 CMM模型的应用平台 在前沿研究与教育环节之间架起过渡的桥梁 有利于提高软件企业内部的管理水平 有利于提高IT行业的成熟度 符合国际化管理的规范 融合的重要意义 软件工程与CMM过程改进的融合提供结构和信息的双向支持，它在重视技术风险的同时，正视管理风险的存在。 有利于超越软件企业的混沌状态，有助于企业超于混沌、内部评价、提高技术和管理的自动化水平、打造企业的良好环境，增强企业的竞争能力，从而提高我国IT行业的整体水平。 4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 4.2 项目管理的支撑点 4