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保温节能工程施工组织设计方案 第一章、工程概况及特点 在全国热工区划中，简阳属夏热冬冷地区，根据简阳地区的气候条件与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间热舒适性和节能要求的隔热指标。 保温隔热系统除了具有良好的保温性能以满足冬季采暖期间的热舒适性指导外，还可以满足建筑物的夏季制冷期间对隔热性能的要求。 第二章、施工组织机构、措施及总体布置 第一节、施工组织机构及措施 针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入后，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之的施工组织措施，以保证本工程建筑节能工程施工的顺利进行，使本工程成为真正意义的新一代节能住宅。 一、施工组织机构 1、公司组织管理机构 在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。 对于工程施工的管理，公司将通过每月生产林检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的 公司 总经理 公司 总经理 营销副总经理 生产副总经理 总工程 师 工程项目部 中心实验室 技术开发中心 材料采购部 生产管理部 质量管理部 财务管理部 人力资源部 公司组织管理机构图（图一） 2、工程项目部组织管理机构 对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成本工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。 工程项目部经理 工程项目部经理 项目副经理 项目技术负责人 项目工程师 技术负责人 安全负责 行政管理 材料采购 库房管理 施工工长 项目部组织管理机构（图二） 3、项目部主要人员配备及主要工作职责 A、项目经理管理职责 一、质量职现 1、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合项目实际，认真贯彻实施。 2、对本项目的施工质量全面负责。 3、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并做相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。 4、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。 5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明施工。 二、安全职责 1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3、组织制定和实施安全技术措施。 4、组织拟定本项目安全奖惩办法、管理规定并认真实施。 5、带头遵章守纪，不违章指挥。 6、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。 7、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。 8、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 B、项目技术负责人管理职责 一、质量职责 1、根据项目工程的质量目标，制定相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。 2、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的教育。 3、针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。 4、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。 5、组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司经理。 二、 安全职责 1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。 2、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 3、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。 4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。 5、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 6、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。 7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 C、班组长