长春公司2016年度工作综合考核评价办法.docVIP

长春公司2016年度工作综合考核评价办法（试行） 一、指导思想 为全面贯彻落实集团提高综合服务质量的目标，对各个部门年度工作进行科学有效的绩效考核，促成各部门员工形成多劳多得，优质高效的良好风气，激励各部门树立“一盘棋”思想，大力推进服务和医疗质量全面提升，做到精准体检，深度而不过度体检的宗旨。 二、考核原则 科学发展原则。整个考核评价工作与总部的要求相一致，与提升体检质量、服务质量相结合，严格遵循国家的健康政策，实现全面提升体检质量的目标。 公平公正原则。考核评价工作要尊重事实，注重差异，实事求是，客观公正，不搞部门平衡，不受人为干扰，力求真实可靠、公平合理、权威可信。 公开透明原则。公开考核方案，公开考核过程，公开考核结果，考核过程中任何部门员工对结果不认同的均可向公司提出异议。 激励导向的原则。通过考核要做到有奖有罚，奖惩分明，凝心聚力，激发斗志，推进创新，提升质量。 考核办法（见附页） 医质考评（见附页） 表彰奖励 根据绩效工作的结果，确定年终奖励名次，优秀部门、优秀员工。 实施 公司设立绩效考核及医疗服务监督部，由DKJ负责，部门组成客服、汇总、专家。业绩统计由Z、G负责。 长春美年大健康宇宸医院有限公司 2015年12月31 考核办法（附页） 对象：销售部员工 考核办法： 每个月基本工资的20%，作为本市客户的考核绩效工资。当月本市客户完成量完成当月任务75%（含75%）此部分全额发放，不足75%，按照完成比例发放。如当月任务10万，本市客户任务则为7.5万，本市客户本市实际回款达到7.5万，就可全额发放绩效工资，如果本月本市客户实际回款为0，就扣发绩效工资20%。 全年完成本市客户考核任务，可补齐工资扣款。 对象：销售部经理 考核办法： 部门任务考核（比例10%）：如当月没有完成任务，按照完成比例扣发绩效工资。 本市客户任务考核（比例10%）：当月本市客户完成量完成当月任务75%（含75%）此部分全额发放绩效工资，不足75%，按照完成比例扣发绩效工资。 3、完成全年考核任务，补齐工资扣款。 对象：体检部全员 考核办法： 部门 单位（人/组） 绩效工资 备注 基础工作量（人/项）/日 绩效标准：元/人（项） 绩效工资：在完成基础工作量以上，按人次或项目数量计算 管理 大院长 400人 10元/天 以总体检人数计算 南关分院院长 170人 10元/天 以总体检人数计算 宇宸分院院长 140人 10元/天 以总体检人数计算 外检院长、体检司机 20元/天 按照实际体检天数计算，跑道时间除外。 超声 超声医生/人 附件一：另见超声科超额奖发放标准 超声录入/人 200 0.1 以项目计算，每项目按照一个基数计算 脑彩超医生/人 30 0.3 以科室体检人数计算:脑彩超 心电图医生/人 150 0.2 以科室体检人数计算：心电图 心电图操作/人 50 0.1 以科室体检人数计算：心电图 放射 放射线/组 附件二：另见放射线科超额奖发放标准 临床 内科、外科医生/人 60 0.2 以科室体检人数计算：内科常规检查 眼科医生/人 60 0.2 以项目计算，眼科，眼底各按照1个基数计算。 耳鼻喉医生/人 40 0.2 以项目计算，耳鼻喉，间接喉镜、间接鼻咽镜、各按照1个基数计算，听力按0.5个基数计算。 妇科/组 90 0.3 以项目计算：妇科、刮片、TCT、阴道镜（护士0.1医生0.2） 口腔科医生/人 40 0.2 以科室体检人数计算 亚健康 动脉硬化/人 30 0.3 以科室体检人数计算 骨密度/人 40 0.1 以科室体检人数计算 人体成分/人 40 0.1 以科室体检人数计算 一般检查/组 100 0.1 血压、身高体重各按0.5个基数计算。 采血 采血/组 100 0.4 以总体检人数计算 导诊 导诊/组 200 0.3 以总体检人数计算 检验 检验/人 超声科室奖金做参数，具体情况视当月实际检额，由总经理定。 汇总 汇总/人 超声科室奖金做参数，具体情况视当月实际检额，由总经理定。 客服部 客服部绩效另定 注： 外检当天基本任务量为0，提成基数按上表执行。 计算方法 按完成基础工作量后所增加的工作人次或项目数量来计算，超额奖以月结算。具体计算方法为：（月工作量-工作天数×基础工作量）× 奖励标准 如：某分院内科医生，基础工作量为40人次/天；超额奖励标准为0.2元/人次；本月工作25天；共检查1750人次 则超额奖为：（1750-25×40）×0.2=150元。  附件一： 对象：体检部超声科 考核办法： 1、将超声项目提成设定为以基数递增： 2、每名超声医生每工作日的基本工作量为：基数100。 3、基本工作量以上的超声项目提成为：0.5元/基数。 4、外检基础工作量为0。 附件二：