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WORD格式 专业资料整理 销售业绩激励方案 为实现公司经营目标，充分调动销售人员的积极性，激发工作热 情，促进销售，特拟定此激励方案。 一、个人激励机制 1、月度三次以上在个人周业绩汇总中排名第一，奖励人民币500元。 （1）考核周期：以自然周为周期，每周周例会公布排名。 （2）考核标准：排名为个人每周销售业绩应收金额，每周进行汇总。 （3）激励发放形式：该部分奖励于月度考核统计后以现金形式发放。 2、季度连续三次在个人月度业绩汇总中排前二名以内，奖励人民币 500元。 （1）考核周期：以自然月为周期，每月初公布月度个人总排名。 （2）考核标准：排名为个人每月销售业绩应收金额，每月底进行汇总。 （3）激励发放形式：该部分奖励于季度考核统计后以现金形式发放。 3、额外奖励：自员工入职之日起，每季度两次以上获得月度周业绩奖 励、获得季度考核奖励的员工可享受以下公司福利： （1）管理职位空缺优先晋升的机会； （2）制度外提前缴纳社会保险的机会； （3）优先参与公司大型活动及外出旅游的机会； 备注：以上奖励前提为：员工无重大违规违纪现象，考核期内无缺勤 现象，无迟到早退现象。 二、团队激励机制 1、店组：月度三次以上在店组周业绩汇总中排名第一，奖励人民币 1000元。 （1）考核周期：以自然周为周期，每周周例会公布排名。 （2）考核标准：排名为店组每周销售业绩应收金额，每周进行汇总。 2、区域：月度区域销售业绩汇总排名第一，奖励人民币2000元。 （1）考核周期：以一个自然月为考核期，每月初公布上一个月的排名。 （2）考核标准：排名为区域当月销售业绩的应收金额，每月初汇总。 三、考核流程及其他 1、人事部根据每周、每月各区提供的数据对考核内容进行汇总； 2、人事部将考核结果发放至区域负责人，区域负责人确认签字后，由 人事部、总经理助理、总经理签字后递交财务部。 3、个人奖励以现金形式发放至员工本人；团队奖励在审批流程完成后， 由区总到财务部签字领取，该费用在区总的监督下进行分配（可分配 至个人，也可作为该店或该区域的活动基金）。涉及到个人及团队奖 励的产生，将在员工所在微信群内进行公布。 4、其他：设置流动红旗，区域月度应收业绩排名及店组周应收业绩排 名第一，则在该区或店悬挂流动冠军锦旗，店组及个人冠军照片上墙 展示。 5、此制度自2019年6月1号起执行，周考核以每自然周销售业绩汇 总，月度考核以每自然月销售业绩进行汇总，方案中涉及到季为每三 月为一季，依此顺延。该方案解释权归人事部所有。