1班组文化与班组建设.pptVIP

欢迎和祝福 共同语言 如何当好班组长 1、班组文化与班组建设 2、班组长的角色认知 3、班组生产管理（上） 4、班组生产管理（下） 5、班组质量管理 6、班组物料管理 7、班组技术与工艺管理 8、班组设备与工具管理 9、班组人员管理 10、班组成本管理与经济核算 11、班组现场管理与6S 12、班组长的领导艺术 如何当好班组长 中国传统思想对管理者的要求 所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。 所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力。 所谓术，是指领导艺术，要有灵活的应变能力，尤其是在改革开放的时代，在市场竞争越来越激烈的时刻，一定要具备很强的灵活应变的能力。 成长阶段，不断学习 案例分析： 制面十厂厂长王胜杰的职业生涯 几点感悟： 树立不断学习的思维模式；高中毕业后在家务农两年。从一个农民成为一名产业工人，其中不单是工作环境的转变，让我由农民粗放式的思维模式转化为细节型的工业思维模式。通过加盟今麦郎的这几年给我带来最大的收获就是观念的转变，相当于上了十二年的大学。 树立自我工作不断检讨的工作思路，及范总提出改善、改善再改善的观念。 以厂为家，有一份耕耘就有一份收获，天道酬勤！勤奋工作就能做出成绩，就会得到回报。这是亘古的至今真理! 班组文化与班组建设 第一模块：理论篇 班组文化的内容 什么是执行力？ 员工要有执行力，该如何建设？ 执行力