全员安全管理责任考评表2.doc

项目执行（生产）经理 全员安全管理责任考评表 项目部： 月 序 号 标 准 动 作 分 值 月 评 分 标 准 检查依据 得 分 一 劳务合同安全条款约定及交底 20分 1、约定劳务合同各方安全责任人。（4分） 2、明确劳务合同各方的安全管理责任。（6分） 3、制定劳务班组违反安全管理处罚细则。（6分） 4、对管理人员进行劳务合同安全管理责任交底，1合同1交底。（4分） 安全责任人 责任条款 处罚细则 交底记录 二 建立全员安全管理 体系 20分 1、建全项目管理组织机构，配全安全员、机管员、临时电工。（5分） 2、运行前组织安全管理体系学习。（5分） 3、明确项目部各岗位安全责任，项目经理与各岗位签订安全责任书。（5分） 4、定期开展岗位安全管理培训。（5分） 1、人员配置 2、学习记录 3、安全责任书 4、培训记录 三 组织开展项目部 全员安全考核 30分 1、每周开展一次安全管理大检查。（10分） 2、根据检查内容，对照岗位责任通过周例会制定三定整改措施。（10分） 3、进行项目部各岗位安全责任考核评价。（10分） 1、检查记录 2、隐患汇总单 3、责任考评表 四 施工现场安全管理 30分 1、技术负责人：编制施工方案，制定安全技术措施，开展安全技术交底，组织各类检查验收。（取技术负责人月考核得分10%） 2、施工负责人：合理策化布置施工现场，参加各类检查验收工作。落实安全隐患整改。（取施工负责人月考核得分10%） 3、安全负责人：组织定期和日常安全管理检查，参与各类检查验收，监督隐患整改。 （取施工负责人月考核得分10%） 1～3、岗位安全责任考评表 责任人 考评人 总得分 安全主管 全员安全管理责任考评表 序 号 标 准 动 作 分 值 周 评 分 标 准 检查依据 得 分 一 熟悉劳动合同安全责任条款 10分 熟悉劳务班组安全管理责任。（5分） 2、熟悉违反劳动安全管理处罚细则。（5分） 1～2、细则问答 二 安全管理标准培训 10分 （月考） 1、编制安全管理标准学习计划及培训材料。（5分） 2、每月开展一次培训。（5分） 1、学习内容对照 2、培训记录 三 周安全检查及评价 20分 1、每周进行安全生产管理检查。组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。（15分） 2、形成安全检查及整改书面记录，递交执行经理。（5分） 1～2、周安全检查及评价 四 落实预防高坠、 物体打击措施 30分 参与施工现场安全通道、施工道路、加工车间、临建等整体策化布置工作。（5分） 制定施工现场各类安全防护设施标准，提前做好采购、制作及安装准备工作。（5分） 落实预防高坠、物体打击各项防范措施。（15分） 定期进行检查评价以书面形式上报执行经理。（5分） 1、策化方案 2、标准清单 3、现场实体检查 4、防高坠物体打击 专项检查表 五 日常安全生产管理 30分 1、组织现场机械设备、安全设施、临电设施和消防设施的检查验收，对存在的问题监督落实整改。（15分） 2、组织作业人员入场三级安全教育，每月开展全员安全教育培训工作。（5分） 3、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主要责任部门及时上报有关活动资料。（5分） 4、及时整理存档有关安全资料。（5分） 1、验收记录 2、安全教育记录 3、活动资料 4、安全资料 责任人 考评人 总得分 项目部： 月 技术负责人 全员安全管理责任考评表 项目部： 月 序 号 标 准 动 作 分 值 周 评 分 标 准 检查依据 得 分 一 熟悉劳动合同安全责任条款 10分 1、熟悉劳务班组安全管理责任。（3分） 2、熟悉违反劳动安全管理处罚细则。（7分） 细则问答 二 策划布置高处坠落、物体打击各项措施 20分 1、组织施工现场安全通道、施工道路、加工车间、临建等整体策化布置工作。（20分） 1、策化方案 三 脚手架及卸料平台、模板工程及危险性较大方案编制与管理 30分 1、编制