案例研究方法规范和效用.pptVIP

研发组织：1999 年导入DVD以后，就逐渐尝试DVD产品的自主开发，于2001建立了完善的研发组织体制。 研发战略： 以关键件开发为核心，形成系统开发网络，建立完善的核心技术研发体制。 研发投入：逐年增加，2005年研发费用大概六千多万人民币，已占到公司销售收入的3％。 建立研发组织体制 三、 技术研发调整 商品开发部 中国华录·松下研发中心组织机构图 DVD电气开发G 复合电气开发G 外装结构开发G 软件开发G 音箱开发G 产品评价G 要素开发部 机芯开发G 光学头开发G 先行开发G 关键件技术G 电气课 外装结构课 P-DVD技术课 投影机技术课 PR试作课 工程部 质量保证部 部品保证课 部品部 设备开发G 模具开发课 软件应用G 生产技术部 信息系统部 关键件 开发技术 管理软件研发 模具开发技术 设备开发技术 部品评价技术 产品评价技术 软件开发技术 整机系统 开发技术 制造技术 研发组织 关键件开发 核心部件开发 精密模具开发 核心制造技术开发 专用设备开发 系统方案开发 整机产品开发 产品评价技术开发 通过多年的努力，华录?松下已经形成了以关键件开发为核心的完善的技术开发体系： 四、 研发战略：技术开发体系 （1）产品架构技术 起步：从整机的开发设计做起。 进展：突破了自行设计整机技术，建立了从商品造型设计、核心电路设计、外装结构设计、软件设计的完整的