道路施工安全管理教育.pptxVIP

一、安全管理责任二、道路安全施工特征三、道路安全施工应处理好的几个关系四、 施工现场安全管理工作的内容一、安全责任 重在落实 道路施工的安全，并非仅靠“无伤亡事故”的口号就可以唾手而得，只有上下各级相互协作才能达到目的。上至项目经理，下至一线员工，包括技术负责人、施工负责人、安全管理员，都要担负起自己的责任，认真地投人到落实安全管理措施和对策中去，营造作业场所的安全氛围，并形成一体的“相互协作”——这就是安全的根本。齐心协力是保证安全的根本 1、项目部经理安全责任 项目部经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部安全工作全面负责； 应通过一切途径，向各级人员尤其是一线员工强调安全工作的重要性； 领导一定要多花费一点时间到工作现场，到工人中间去询问、发现和解决安全问题。 在我们提倡互相监督、自我管理的同时，也必须作出这样的组织安排，即：确保领导和工人在安全方面进行经常性的接触。 2、安全生产人人（层层）有责 安全负责人：协助项目经理做好日常的安全管理工作：建立健全安全规章制度、加强员工的安全教育、开展日常的隐患排查等。 技术负责人：制定安全技术措施和分项安全方案；进行安全技术交底，督促安全措施落实；解决施工中的不安全技术问题。 负责人：在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的落实 机械管理负责人：保证机械安全可靠；保证操作人员持证上岗；签定外租机械安全协议。 临时用电管理负责人：保证用电线路安全畅通；保证电气设备安全可靠；与电气设备使用人签定安全协议。 消防管理负责人：保证消防器材齐全有效；组织现场消防工作。 劳务管理负责人：筛选劳务队伍 、组织培训；合理安排工时；提供必要的劳保用品。 3、作业人员 员工是安全生产的直接参与者，全体员工对自己的安全行为负责，在作业过程中要做到“四不伤害”。 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、监督他人不伤害他人。 二、道路安全施工特征 劳动密集，半机械化作业； 工地流动性大，设施大多是临时性的，生产规律性差； 作业人员以临时农民工为主体，整体安全素质较差，且人员流动频繁。三、道路安全施工应处理好的几个关系安全与生产进度的关系安全与经济效益的关系安全与质量的关系安全与企业发展的关系 1、安全与生产进度的关系 安全工作是道路施工中不可分割的一部分； 安全为项目建设顺利实施保驾护航； 保障安全是加快生产进度的必要条件之一； 忽视安全工作一味追求生产进度是极其危险的； 当安全与生产进度发生矛盾时，应该暂时减缓速度，保证安全。 2、安全与经济效益的关系 发生事故造成人员伤害、财产损失，必然增加成本； 事故损失有时表现为人力资源上的损失，有时则直接表现为经济上的损失； 安全技术措施的实施有利于改善劳动条件，调动职工的生产积极性，创造更多的经济效益； 在安全工作中适当的投入可以带来相应的经济效益。减少事故等于降低成本； 既反对为了节约资金而忽视安全，又反对不顾客观实际情况不惜资金盲目追求高标准。 3、安全与质量的关系 安全与质量互相包涵，互相作用，互为因果； 安全是施工过程中的质量，质量是安全生产的结果 ； 安全为质量服务，质量需要安全来保证； 安全第一是强调保障劳动者的安全与健康，保障施工生产的顺利进行。质量第一是强调保证产品符合使用要求，保证产品使顾客满意； 安全与质量是施工生产不可忽视的两方面。 4、安全与企业发展的关系 安全生产是企业良好社会形象的标志之一； 安全生产是现代化施工管理的客观要求， 也是生产力发展的客观要求； 安全生产是企业凝聚力的一种表现形式； 安全与文明施工对企业发展具有重大意义； 安全和健康工作是企业管理工作成功的重要标志； 安全和健康跟企业的发展和繁荣、跟企业的信誉紧密联系。 四、施工现场安全管理工作的内容 1、安全组织管理 2、人的不安全行为管理 3、现场安全管理 4、安全事故管理1、安全组织管理 安全组织管理的内容包括组织机构、安全制度、安全资料等。 （1）施工现场的安全组织机构 成立以项目经理（工地负责人）为主的、其它各部门负责人参加的安全生产管理组织，组成安全管理网络； 实行施工现场安全生产责任制； 建立日常安全检查制度和信息反馈制度； 建立人员培训制度； 现场安全组织应有专门的安全责任分工。同时，做好相应的安全记录，保存相关安全技术档案资料。 按照“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作； （2）分包单位管理 对总、分包工程，合同中应规定双方承担的安全责任、任务和措施。这些措施包括提供和使用专门安全设施，执行特殊任务的安全措施及检查和合理使用工具等。 在工程外包时，应确定外包单位是否具备安全生产的条件和相关资质，并对所有外包单位负有统一协调监管的职责。 （3）安全检查与信息反馈