《人力资源管理》第11讲薪酬管理.ppt

* （三）岗位评估的原则 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工 2、让员工积极参与到岗位评估工作中去能促进他们对岗位评估结果的认同 3、岗位评估的结果应该公开 * （四）岗位评估的方法 1、岗位参照法：含义及步骤 2、分类法：含义及操作 3、排列法：含义及步骤 4、评分法：含义及步骤 5、因素比较法：含义及操作 * 四、薪酬体系的设计 （一）如何进行简单的薪酬设计 1、标准：针对企业需要、贴近企业实际、反映员工业绩、调动员工积极性、薪酬内部外部均衡。 2、四项准备工作：1）进行薪酬调查和岗位评估；2）设计恰当的薪酬结构；3）确定薪酬的等级和范围；4）制定薪酬的调整政策。 * 3、薪酬设计的原则：（1）公平性；（2）适度性；（3）安全性；（4）认可性；（5）经济性；（6）平衡性；（7）刺激性。 4、简单薪酬设计的使用范围：企业人员数量较少（少于30人）；企业的核心骨干人员流动的风险性较少；企业没有专门的人事负责人。 * 5、简单薪酬的结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 6、工资形式：计时工资、计件工资。 7、工资制度：职务工资制、职能工资制、结构工资制。 * （二）薪酬体系的具体设计 1、薪酬结构：员工收入=待遇+奖金 待遇=固定工资+津贴+福利 固定工资=基本工资+技能等级工资 2、固定工资：基本工资、技能