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- 2020-03-19 发布于江苏
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九、对策实施 实施一:针对要因——混凝土塌落度偏差大 具体实施: 由QC小组组员张飞、曾丹及樊耿负责,针对混凝土塌落度偏差大的问题,采取以下措施:由张飞联系商混站实验室,要求严格重新试验确定新配合比;曾丹负责联系商混站调度室,要求商混站缩短混凝土从出厂到达现场的运输时间;由樊耿负责现场混凝土塌落度检查,三方面控制,确保混凝土塌落度在180±20mm以内。 实施效果: 自对策2012年11月20日开始实施,每次浇筑混凝土前,由樊耿对到场混凝土进行抽检,经检查混凝土塌落度均控制在了180±20mm以内,符合质量要求。 实施二:针对要因——思想不重视 具体实施: 由QC小组成员曾丹、冯成科及樊耿负责,针对思想不重视问题,采取以下措施:由副组长曾丹在项目部会议室召开质量专题会,使管理人员及工人明确必须在确保工程质量的前提下,保证施工进度,并号召全体管理人员在12月份参与“人人当一天质检员”活动;由冯成科及樊耿负责制作质量宣传标语,悬挂在施工现场醒目位置,并增加施工现场质量监管力度。 实施效果: 自对策2012年11月20日开始实施后,大大增强了项目管理人员及劳务班组的质量意识,人人当一天质检员活动,做到了全员参与,效果显著,现场管理人员监管不到、模板加固不到位等现象彻底消失。 实施三:针对要因——模板质量差 具体实施:
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