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劳资专管员管理实施细则 第一章 总则 第一条 依据国家有关法律、法规和住建部颁布的劳资专管员管理规定，并结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 指导原则 为满足施工生产需要，规范劳务用工行为，防范劳务用工风险，有效控制人工费成本，提高劳务管理水平，结合公司实际，制定本管理制度。 第三条 本管理制度适用于公司劳资专管员管理工作，公司各项目必须认真贯彻执行。 第二章 组织机构、职责与权限 第四条 组织机构设置 （一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作； （二）劳务中心人员设置 主 任：公司分管劳务领导 副主任：工程部（行政(人事)部） 组 员：公司财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、等部门负责人，公司劳务管理员、各项目部。 第五条 劳务中心管理职责与权限 劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。 （一）工程部（行政(人事)部） 1、负责劳资专管员管理办法的制定与完善。 2、负责指导和监督劳资专管员办法的实施。 3、负责劳资专管员身份信息管理、岗位证书、从业资格情况的监督检查。 （三）安全部 负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试；负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。 （三）其他职能部门 各职能部门负责本部门职责范围内对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。 第六条 项目部劳务管理机构 项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员300人以上，必须设置劳资专管员１-3名；300人以下100人以上，必须设置至少1名劳资专管员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 4、项目劳务管理不只是劳资专管员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。 5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上劳资专管员。 第七条 总包劳资专管员职责 1、动态掌握和熟悉国家工程建设相关法律、法规、标准要求，掌握劳动合同法、工资支付和权益保护、社会保险、各类分包合同的基本知识和主要内容，熟悉劳务纠纷的常见形式、调解程序和方法。 2、制定项目劳务管理制度，完善项目分包管理体系，指导、督促分包单位现场负责人、劳务管理员依法与工人签订劳动合同书，合同采用统一劳动合同文本。指导、督促分包单位现场负责人、劳务管理员按时完成提交建筑工人劳动合同，三级安全教育，工人花名册，身份证复印件，岗位技能证书，务工人员考勤工资发放表等工作。 3、熟悉运用实名制管理软件收集进场施工建筑工人信息，建立建筑工人电子档案。积极开设项目门禁系统，抓好已开设门禁系统的使用工作。定期或不定期组织劳务管理检查。对项目的劳务实名制工作进行监督检查，组织日、周、月、季度现场检查等活动。落实工人技能教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员进退场 4、督促分包企业开设工人工资支付专用账户，收集分包企业专户信息和工人银行卡信息，审核分包企业报送的务工人员工资发放表，审核无误后，报送工人工资代发银行。监督分包企业工人工资发放，每月收集工人工人发放凭证和发放记录。 5、负责督促分包单位现场责任人、劳务管理员及时上报劳务管理报表资料。督促分包单位现场负责人及时更新资质（资质证书、营业执照、安全生产许可证）等资料，形成分包企业管理台账。建立和完善现场投诉受理制度，引导工人通过合法途径解决纠纷问题，劳务纠纷投诉处理率达到100%，建立完整投诉、纠纷处理台帐。 第八条 分包劳资专管员职责 按照谁用工、谁负责的原则，分包企业对其工人合法用工管理负直接责任。各分包企业必须设置1名专（兼）职劳资管理员，并报总包项目部备案，做好与总包项目部劳资专管员对接工作。分包企业劳务管理员统一由分包企业委派。 1、严格贯彻执行国家政策和总包项目部劳务用工管理制度，严格按总包项目部管理要求办理劳务工人劳动合同签订、备案、解除、续签等工作。监督管理招聘雇佣劳务工人环节，严禁雇用年龄不符合人员，做到规范用工、合法用工。 2、负责做好进场验证工作，彻底杜绝无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”等闲杂人员混入施工现场。严格按总包项目部管理要求，建立健全劳务工人进（退）场登记表，负