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;门从哪里开, 人往哪里走!;企业中大量存在的现象……;案例讨论一;结果假象之一:;案例二:;为什么树没有植成?;结果假象之二:;案例三:;结果假象之三:;结果的三大假象:;;如何做到“有时间”?;如何判断结果“有价值”?;如何做到“可考核”?;练习:;;;责任稀释定律;责任跳动定律;下属抛猴子4个小把戏;猴子管理4个绝招;第1法则:;第2法则:;第3法则:;第4法则:;;R3: 跟踪检查;“信任就可以不监督了吗?充分的授权必须与监督相结合。如果只授权,不监督,后果就是四分五裂;如果不授权,只监督,局面则会是一潭死水。” ——海尔集团CEO 张瑞敏;一、检查的逻辑:;二、检查的手段;三、检查4大原则:;;激励的分类:;运用积极和消极的后果能影响人们的行为,这叫做“行为塑造”。 ——哈佛大学 心理研究所 斯金纳教授;常用的激励方法:;课程总结:; 真正的执行, 从做结果开始!

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