《人力资源管理》第9讲_员工培训与开发.ppt

6．薪酬程序：发薪日，如何发放； 7．职位或工作说明书和具体工作规范； 8．员工体检日程安排和体检项目； 9．职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）； 10．基本的人与机械控制和安全培训； 常用入职培训内容 11．员工手册、政策、程序、财务信息； 12．有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱账户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13．参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图； 14．技术或具体与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排）； 15．着装（如周五可便装上队、特殊项目等）； 16. 领导讲话、总结等。 新员工导向培训的具体方法 新员工导向培训的方法可灵活多样，可以是授课式、研讨会形式，也可以是在岗实地培训，甚至可以是户外训练等方式。 第五节 员工潜能开发 一、潜能与潜能开发 二、员工潜能开发的研究脉络 三、员工潜能开发的途径与方法 （一）员工潜能开发的途径 1.思维训练 2.激励导向 3.文化重塑 （二）员工潜能开发的方法 1.“拓展训练”课程 2.“魔鬼训练”课程 四、员工潜能的技巧 1.帮助员工实现个人目标 2.把“情”融入管理中 3.放下架子忘记自己的身份 4.公正及时地表扬员工 野口音光公司的培训观念 一、培训需求分析 1、组织分析 在企业的经营战略下，决定相