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项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表 职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。 阶段 编号 工作任务 主任工程师 技术组长 项目技术负责人 技术内业 专业技术员 质检员 施工准备阶段 11 项目立项及规划设计跟踪 D IPE 12 施工图纸管理及下发 C DC E IPE E E 13 施工图自审及设计交底 DC DC IPE E 14 施工组织设计编制及审查 DC DEC IPE IPE 15 项目物资采购计划审查 DC DC IPE PE 16 施工措施用料计划编制 DC DCE IPE IPE E 17 工程开工等其他手续办理 C C IEC IPC 18 项目外事技术支持 DC IC IE E E E 19 项目商务技术支持 D IPC IE E E E 20 项目生产技术支持 DC IPC IE E E E 21 项目物料质量监造及质量审查 DC IPC IE E IPE 22 分包单位技术管理能力审查 D IPC IE IE 23 分包单位施工组织方案审查 D IPC IE E 工程施工阶段 24 质量控制 设备材料进场检验 DC PC IE IE IPE 物料使用计划审查及监督 C PC IE IE 质量检验计划、创优计划编制 C C IP IP DE 分项工程技术质量安全交底 C C DE PE E 工程同步质量专检 C C IPD IPD DE 工序交接检验 C C IPD IPD DE 分部、分项、隐蔽工程验收 DC C PE PE IPEC 施工质量问题、事故处理 DC DC IPEC PE IPEC 质量资料收集整理 C DC IPE PE IPE 25 技术控制 原材料检验计划编制 C DC IE PE I 施工同步技术指导与检查 C DC IPE E I 施工工艺执行情况检查 C DC IPE E I 隐蔽工程检查及记录 C DC IPE E I 工程同步理化试验 C DC P E I 项目施工总结 C DC E P I 26 进度控制 施工总进度计划 D PC IE IE 分部、分项或阶段进度计划 D PC IE IE 工程形象进度周报、月报 C D IP E IP 27 成本控制 施工方案编制及审核 DC DC IPE IPE P 工程设计联络及变更 DC PC IE IE 工程现场签证 DC PC IE IE 分包工程量界定及确认 DC PDC IE IE 28 技术内业 图纸接收、分发、回收、装订 C DC IP E P P 标准的接收、发放及更新 C DC I PE I I 检测计量仪器工具管理 C DC I E I IP 工程档案管理 C DC I PE I I 设计变更、现场签证台帐 C DC I PE I I 往来文件管理 C DC I PE I I 工程资料登记、归档 C DC I PE I I 29 资料管理 过程资料编制 C DC IPE E 过程资料的翻译及整理 C DC IPE P E 竣工图编制及整理 C DC PE I E 竣工资料整理及存档 C DC IPE I E 30 组织协调 项目部内部组织协调 D DE I I 安装公司内部协调 DE IP I I 分包单位组织协调 D DE IPE IP 建设使用单位协调 D IPE IE I 相关往来单位、机构协调 D IPE IE 其他组织协调 D IPE IE 验收交接阶段 31 试运投产运行 工程试运方案的编制 DC DE IP I 试运流程核查 C D PE I 试运技术交底 C D PE I 试运过程中技术指导 C DE IP I 投产技术支持 C DE IP I 投产保运故障的技术处理 C DE IP I 32 主要设备、资产的交接 C DC IPE I 33 工程交接验收 C DC IPE IPE 34 工程交工、完工手续办理 C DC IPE I 35 蒙古验收相关工作 DC P IE IE