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- 2020-03-20 发布于上海
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小组基本情况;;物料损耗:制程除端子本身有约3‰备品外,
平均每月有近100K端子补料。;确定项目主题;确定项目主题;;NO.;TEAM章程:
1、项目组每周进行两次例会,时间定为:
周二下午 16:30~17:30
周五下午 16:30~17:30
2.、项目组成员要积极主动参与项目活动,并及时、圆满完成项目
安排的工作。
3. 、项目活动中组织2次培训,提高成员的学习能力。;推进计划;解决问题六步法;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;现状调查;确定目标;要因分析(飞丝);;真因判定;真因判定;;解决问题六步法;人员流失大(10月高达30%),新员工多,培训不足(8至10月份无系统培训过);产能压力下,铆压速度快,操作过程中慌乱;端子机档板变形或调试不当;端子机刀模不配合、未调试好;裁线剥口长短不一(差异大于0.5MM);线身油污;解决问题六步法;培 训 资 料;真因1之执行方案;真因1之执行方案;真因2之执行方案;真因3之执行方案;真因3之执行方案;真因4之执行方案;真因4之执行方案;对策执行追踪;解决问题六步法;效果跟踪;改善前后不良数对比
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