邱明煌安全生产人因管理.pptxVIP

破 冰 活 动hd001(九点图).xls九点图hd001(九点图).xls＠新员工老员工走错间隔同伴走了洗不停日常生活中的　视频01.rmvb安全与心理学案例视频01.rmvb＠系列案例知觉的恒常性与安全.ppt@17·1事故0551生活事件和压力大小比较表.xls@2克服不良定势的方法: 秒表.exe计时秒表.exe@A人的因素AC错误观念AB错误行为ABC事故系统B物的因素C管理因素BC事故环境物的因素●设备防护不当，如：没有隔离网●设备本身缺陷，如：脚扣已经老旧、裂痕●危险的操作程序，如倒闸、电气焊●不安全的储存，如氨气、氧气储存●照明不当、通风不当●如此安全的汽车！.ppt危险的设备@　●高危作业，如高空作业、高压附近管理因素●工作压力过大，经常觉得力不人心●工作岗位不稳定，没有职业安全感●绩效奖金变化频繁，待遇不确定●领导机构或管理人员变动，担心个人发展●单位、家庭人际关系不融洽，心情烦躁●行业改革在即，担心前景不好●企业的安全文化氛围不正常●企业过份强调经济效益，忽视安全投入人始终占主导地位　除了气候是人所不能掌握的因素，每个安全的环节都牵涉到人的部分：●机器设备是人设计、制造和安装的；●设备是由人操作、监控和维修的；●安全规程是人所制订和实施的；●安全管理是人来执行和监督的。在工伤事故中，人的不安全行为是主因科学家调查样本与不安全行为有关美国安全工程学家海因里希7