企业管理的技巧.pptVIP

第一章 管理学概述;第一节 管理及管理学概述;管理的职能 计划 组织 人事 领导:只有梦想才能超越，才能摆脱平庸；只有激情才能感动自已，感召他人；只有敏感才能抓住机会，领略生命的意义；只有体验才能体会奋斗的意义，实现人生的价值。 控制 下面是什么职能 学校组织人马于开学初对食堂卫生大检查，及时发现并解决存在的问题 公司领导班子共商“五年规划” 公司制订从总经理到基层员工全部岗位的岗位职责 公司总经理在大会上鼓励新员工要“爱岗敬业”;;请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途?──公司A：8点上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游，两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工都要提4项合理化建议。公司B： 9点上班，但不考勤，每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人阻止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。公司C： 想什么时候上班就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这里，接受为期三个月的培训，上《管理与企业未来》这门课。根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是上述的测试性案例，结果，96%的人都认为A公司会有更好的前景。最后，教授公布三公