学校日常管理.docxVIP

家长委员会建设 为密切家、校关系，进一步加强家庭教育与学校教育的联系，激发广大家长参与学校 工作的积极性，共同办好学校，在家长自愿、教师推荐的基础上，每班共设两名家长委员 会成员，年级组在家委会组长中再推选一名为校级家长委员，成立了班级、校级两级家长 委员会，其宗旨是：坚持全面发展的教育方针，加强家庭与学校之间的联系，优化家庭教 育环境，努力实现学校、社会、家庭教育一体化，使其成为学校与学生、家长相互联系的 纽带和桥梁，促学生素质全面和谐的发展。 学校常规管理 学校是教书育人的圣地，是培养和造就人才的摇篮。加强学校常规管理和校园文化建 设是实施素质教育，全面提高教育教学质量的良好举措，也是构建平安、和谐校园的一条 捷径。 首先，加强对教师的管理，体现管理的“人性化”，重在抓“严”。注重仪容仪表，着装整洁， 为人师表。备好课，写好教案，作业批改，测试讲评等，教导处每学期分两次对教师教学 常规进行检查；坚持听课制度，规定学校领导及科任教师每学期的最低听课节数；进一步 规范上课纪律，提出了在上一节课下课铃响后有课的教师提前到教室，不到下课时间不能 提前放学生离开教室的要求，杜绝了教师上课迟到或早退的现象发生；规范考试制度，严 明考试纪律。 其次，加强对门卫室工作的管理，完善门卫室工作的管理制度。要求门卫室工作人员 负责对外来人员进行盘查、登记，对学生的进出严格管理。实行每日值班带班责任