中原花都温泉综合开发的项目建议书.pptVIP

中原花都温泉综合开发项目建议书;目录;前言;一、项目总体判断;1、项目知名度位列“中原第一”，品牌优势十分明显。;2、河南温泉旅游开发逐步升温，竞争日趋激烈。;3、温泉项目产品和规模缺乏前瞻谋划，盈利模式单一，经营乏力。;4、花都温泉现状拉动二期地产项目全面开发风险很大。;5、本项目区位独特，交通便捷，市场潜力巨大。;6、项目对所在地人文、自然资源缺乏研究整合，尚未形成独具特色的产品和品牌。;7、本项目涉及旅游、地产、农业、新农村等多个专业领域，必须借力高水平的策划规划来指导开发运营。;二、项目初步思路;1、跳出项目看项目;以新农村建设和“第一产业第三产业化”为由整合周边资源进行综合开发;“亮点启动，产业叠加，一核多点”的整体运营模式;2、跳出旅游做旅游;3、跳出地产做地产;4、永达实业在本项目上的自身定位;总体运营商;三位一体的身份;5、区域总体运营商的三级盈利模式和商业运作模式;6、项目总体定位;7、目标定位;目标定位;8、功能定位;9、旅游产品体系;10、房地产产品体系; ;11、我国温泉旅游开发模式研究;12、以会都运作旅游，以花都提升地产，以魏都凸显文化差异。;13、打造“中原温泉会都”，抢占郑州经济圈商务休闲旅游龙头;14、温泉提升策略——景观升级;15、温泉提升策略——文化包装;16、温泉提升策略——配套完善;17、温泉提升策略——扩大规模;18、旅游地产开