项目实施方法交流.pptxVIP

BI项目实施方法交流 用友软件 2011年9月 大纲 BI概念认知 何为商业智能 业务系统 财务系统 CRM HR 合作伙伴 Internet email 提高效率 降低成本 客户保持 员工动力 快速市场响应 良好沟通 商业智能 应用系统 平均成本 CRM 1,200,000 ERP 16,000-20,000 per user SCM 1,500,000 HR 850,000 商业智能的价值 企业报表 发生了什么? 分析视图 为什么会发生? 洞察过去与现在, 展望未来 所有的级别通过目标，指标，将个体和绩效联系在一起 商业智能的价值 实施基础及条件 管理需求 高层管理 报表太多，分散，数据不一致； 难及时监控到业务状况； 决策时无有效基础数据； 难以有效考核业绩… 业务部门主管与业务分析员 所需报表难及时获取； 报表制作太麻烦； 难以多角度、深层次分析业务异常原因； 业务报表分享困难… IT主管 “数据孤岛”造成数据分散，不一致，质量不高； 报表与分析需求多且频繁变动，难以应付； 报表多，业务系统性能受影响； 报表随意分发，数据安全难以保障… 数据质量 数据质量 实施阶段划分 实施阶段划分 1 一、项目规划阶段（Project Layout Phases） 1.1 确定实施主计划 1.2 二期实施范围确认及人力资源需求确认 2 二、蓝图设计阶段（Blueprint Des