采购产品质量管理.pptxVIP

;;;小思考：“海尔中国制造”已经成为大家熟知的一句口头禅，而作为消费者，你选择海尔家电的主要原因是什么？; 为什么说质量是企业的核心竞争力？;;2020/2/9;2020/2/9;施恩博格的观点;2020/2/9;质量是组织赖以生存的基础 ;;;;;;采购质量是一个组织通过建立采购质量保证体系，对供应商提供的产品进行控制和评价，确保采购的产品符合规定的质量要求 采购活动质量控制必须面对和解决的三个问题： 1、怎样把质量管理原理运用在采购部门的自身运作中？ 2、怎样与供应商合作，不断改进和提高产品的质量？ 3、怎样建立采购管理质量保证体系？;3.1质量管理的定义;采购质量管理的重点：对供应商质量控制 从现代的质量管理和供应链管理角度看：质量是供需双方共同关注的焦点，通过信息沟通和共享，改进产品，提高质量，实现共赢的途径之一。;该定义可以引出质量管理具有以下内涵： 质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现质量管理目标进行质量策划、控制、保证和改进的一系列活动。 组织在整个生产和经营活动中需要对诸如质量、计划、劳动、人事、设备、财务和环境等各个方面进行有序的管理。 质量管理涉及组织的各个方面，能否有效实施质量管理，关系的企业兴衰。 ;;质量控制;持续改进;过程控制;3、质量管理(QM)及其相关概念 ? ISO9000-2000的定义：指“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常