中原石嘴山市唯一大型商住综合体的项目全程的策划.pptVIP

; 此前就石嘴山项目与贵司进行过深入的探讨，并取得了一定的阶段性成果，所以本次报告我们将打破传统的框架约束，以一种更具执行力的方式来阐述我们对项目的认知与把握！ 但由于不可抗拒之原因，我方对近期市场及项目现状缺乏直观的了解，故具体的工作排期及推盘计划、回款节奏、媒体选择等需入场后再行提供！;;首座◆产品篇;一：产品调整方案; 因红线问题，本项目东西部均向内退回。受此影响，公寓及商业面积有所减少。; 住宅部分所受影响集中在5号楼，产品外型由“L”型变成了“I”字型，户型也受到了较大的影响。;5号楼西南□部分面积取消，减去一套130㎡三居和一套99㎡两居;5号楼西南□部分面积增设绿化;二：影响分析;总销金额影响 分析;经过调整，产品户型比例发生改变; 住宅产品经过调整后，三居以上产品比例达到81%，对销售产生的影响如下：;150㎡以上户型解决方案 1、分阶段推出，给市场造成供应的稀缺感。 2、利用促销手段、价格杠杆，进行销售挤压。 3、利用销售后期的现房优势，通过价格调整促进销售。 4、提出“亲情1+1”，“两代居”的概念对市场进行引导。;5号楼西南□部分面积增设绿化;关于公共空间压缩的解决方案 1、沿街1#、2#楼部分铺面纵向打开，增加人群的流动性。