合同的应用第6章.pptVIP

 第6章合同履行的管理;　　1.了解合同履行管理的意义和目标，掌握合同管理与项目管理的关系。　　2.熟悉合同管理保证体系和合同监督的措施。　　3.了解FIDIC合同条件下施工期间的合同管理。;6.1合同履行管理认识;6.2合同的实施控制;6.2.3做好合同跟踪工作 （一）对合同事件进行跟踪 （二）对工程施工进行跟踪 （三）对合同当事人进行跟踪 （四）对建设工程进行跟踪 6.2.4合同评价和判断 （一）合同差异的原因分析 （二）合同差异的责任分析 ??三）合同实施的预测 ;6.3FIDIC合同履行管理P209;3.进度计划的确认 (1）计划实施工程的总工期和重要阶段的里程碑工期是否与合同约定一致 (2)承包商各阶段准备投入的机械和人力资源计划能否保证计划的实现 （3）承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突或干扰等 （二）工程师对施工进度的监督 1、月进度报告 2、施工进度计划的修订 （三）顺延合同工期 ;; （三）业主的资金安排 P212 1、承包商根据施工计划向业主提供不具约束力的各阶段资金 需求计划 2业主应按照承包商的实施计划做好资金安排 （四）保留金: 1、保留金的约定 2、每次中期支付时扣除的保留金 3、保留金的返还 4、保留金保函代换保留金 （五）物价浮动对合同价格的调整 P213;(