合同能源管理的项目立项的策划书.pptVIP

三、营销规划 营销战略 精细服务战略： 做自己擅长的，做精做细节能运营管理，节能的每一个系统、每一台设备、每一个环节、每一块仪表、每一个人员，做到书面化、规范化、流程化、标准化、制度化，以我们的用心、专心、精心三“心”服务去赢得客户的信任和尊重。 三、营销规划 营销目标 三年目标：签约项目达到15个，成熟运营5个项目，其中1个达到盈利水平，申请国家EMC基金3个，成为国家重点EMCo，成为PEM领军企业，能够整合行业资源。建立高效的营销渠道，基本实现营收和投资平衡。牵头成立PEM产业联盟。 五年目标：总签约项目达到20个以上，成熟运营15个项目，其中10个达到盈利水平，成为有竞争力的PEM整体解决方案服务商，申请国家EMC基金6-8个，年收入突破1亿元，实现利润超过2000万，建立成熟稳健的PEM服务体系。成功登陆国际融资平台， 远期目标（10年）：开成为国内大型EMCo，领先的EMC整体解决方案提供商。年合同额达3亿元。 三、营销规划 营销策略 尽快积累1-2个成功案例，用1-1.5年的时间成熟PEM模式，确立市场地位，引导政府将PEM模式确定为EMC的主要节能合作模式。 在竞争、成本及通胀压力下，庞大的酒店群体急需降耗节能以减少开支。因此我们将开拓重点放在酒店行业。利用旅游行业政府资源，自上而下的开拓酒店市场。 关注国家产业投入规划，在建、落成的科技