坚持科学发展持续提升企业的价值创造能力.pptVIP

;;● 2003年初提出“全面的发展观”。 十六届三中全 会上，提出了“坚持以人为本、全面、协调可持续” 的发展观。 ● 十七大正式概括为：第一要义是发展 ，核心是 以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法 是统筹兼顾。 ;;一、完善业绩考核 推进科学发展; 面对上述问题和挑战，需要采取综合性的对策和措施，创造性地从各个方面开展工作。其中，通过加强对企业经营业绩进行科学的考核，发挥业绩考核的导向作用，是一种行之有效的选择。 国资委把EVA的理念和方法引入考核，就是以科学发展观为指导，通过建立科学规范的业绩考核体系，引导企业在做强主业、提高核心竞争力上下功夫，在保持企业持续发展能力上下功夫，实现国有资产保值增值和国有企业做强做大的目标。; ; EVA业绩考核的目标，是为了实现股东财富和公司价值的最大化，也就是尽可能多地提高企业的经济增加值。企业价值大小受制于组织或个人控制的价值驱动要素的推动上。基于价值驱动因素分析，EVA指标可以分解为收入、成本费用、投资、库存、欠费等运营相关指标，与企业日常经营中的各项经济活动及经营管理职能密切相关。（附EVA驱动因素分析图） 影响EVA的因素很多。所以，一个真正优秀的、具有竞争力的企业，一定是综合利用多方面的手段，从企业价值链的各个环节最大化EVA，持续提升企业价值创造能力。 EVA作为一种财务衡量指标把企业所有决策过程归结为一个问题：怎样提高EVA? ; ;;; 利润是企业生生不息的蓬勃动力，无论是KPI还是EVA，最终关注的重点都是利润。提高经济技术指标，努力降低消耗，控制生产库存,降低加工成本是最主要途径，并可以通过以下工作实现： （1）安全生产 炼化行业是高温高压、易燃易爆行业，确保炼化装置安全生产是提升企业价值和竞争力的前提，是天字号工程。安全生产虽然不能直接带来效益，但一旦发生安全事故，将会损失惨重。 一次重大着火爆炸损失过亿； 一次全厂性非计划停车损失千万； 一次重要装置停工损失百万计； 杜邦：安全源于设计、质量、防范、责任、管理和素质。 受控管理重在执行力;二、提高EVA的有效途径; 长周期运行是检验生产管理优劣的重要标志，也是成本控制、质量控制的关键。非计划停车是影响长周期运行的最大障碍，它将导致装置结焦、结垢、腐蚀、设备损坏，从而严重影响恢复后的运行质量，缩短运行周期，增加事故隐患，导致技术指标变坏，成本上升。 公司公用工程（尤其是电力系统）的稳定性又是导致大面积非计划停车的主要原因。抓好公用工程运行质量非常重要。 ;; EVA考核方案要求公司每进行一项需要现金投入的经营或投资活动，都必须时刻关注其产出能否弥补资金的成本。对现有价值增值的业务，企业可以继续加大投资以扩大业务规模；同时，积极寻找投资回报率高于资本成本的新项目，特别是对新增投资项目要进行充分的评估，如果投资不能实现预期效益，甚至不能创效，那对EVA指标的影响将是长期的。 说明：今年8至10月份，公司140万吨重整(19.5亿)、千万吨炼油装置(14.8亿)将正式投产，预计转资34.3亿元，由于投产项目的生产负荷较低，且不能全部在本年发挥作用，也将造成资本成本增加，减少EVA。;;;;三、应用EVA价值管理的经验和教训;三、应用EVA价值管理的经验和教训;; 附表1;;;;谢谢！