浅谈服装企业的质量管理.docVIP

学术研究 探索争鸣 · 20112 年第期 浅谈服装企业的质量管理 于建军山西省运城市际华三五三四制衣有限公司 043800 （） 摘要质量是服装公司可持续发展的根本不论是传统的服 理人员随时监控生产现场可以更好地发现问题，经过科学的 ：， 装加工企业还是现在的品牌服装公司管理最终的落脚点均是 研究，找出原因，选择适合的生产方法，并且将这种成熟的生 ， 产品质量的监控与管理 产方法传授给操作员工，确保今后不再出现类似的质量问题。 。 4 关键词质量管理服装企业管理特性 （）制定科学的工序。工序的组成是否科学合理，直接影响了 ： 产品质量。理论上不论哪一条生产流水线都应该采用标准工 一质量管理的内涵 序组成，显然由于员工素质的参差不齐，直接颠覆了这一理 、 1. 因人制宜地进行工序分配，才能够论。只有结合员工的实际， 定义：为了实现质量目标，而进行的与质量有关的相互协 调的活动。将每个人的优势充分发挥出来，才能够给企业创造最大的经济 2.a.1 效益。 理解：质量管理是企（）质量管理是各级管理者的职责： b.2. 质量管理需要全员参与业管理的中心环节和重要组成部分；采用科学的服装质量检验流程 a.2 众所周知，质量检验是服装生产流程中重要的一道程序。 质量方并承担相应的义务和责任。（）质量管理包括的方面： b.c. 如何避免这一程序流于形式，并最大化地发挥其功能呢？我认， 建立质量体系；确定并落实各部门、针和目标的制定和实施； , d.e. 只有制定科学、合理的检验流程，才能解决这一问题流程图如 开展质量控制活动；考虑经济各类人员的质量职责和权力； f. 下所示。 质量培训等。因素（质量成本控制）； 3.a.1 意义：质量管理是企业管理的一个重（）对企业的意义： 检验流程图 b. 管理要组成部分，搞好质量管理有利于企业管理水平的提高； c. 赢得水平的提高有利于提高各项工作的质量，保证产品质量； d.a.2 提高企业的经济效益。质量管客户信任；（）对员工的意义： 原材料样板半成品成品全数 抽查检验 b. 全体员工在质量管理活动中提高自理需要全员的积极参与； 检验检验检验检验 身的素质，发挥自身的作用。 4. 目的：研究如何达到最优质量、最低成本、按期按量交货 成品外观 外观检验 破坏性检 底样板检 并让用户满意为目的的一门管理科学。 （依据技术 （依据技术 验（检验材 零部件检 验（符合标 二服装企业质量管理的现状 、 标准或者 标准或合 料是否掉 验（比如袋 准或合同 QC 我国质量管理推行的比较晚，虽然目前已推出了质量管 合同书规 同书规定 牢固度、 色 盖、领子等） 书规定的 5S39 质量管理，月理小组、并确定了每年月为我国的“质量月”， 定的质量 的款式要 ) 等） 款式要求 15 日为消费者权益保护日等。但是，相当一部分服装企业仍旧 标准进行） 求） 停留在依靠行政手段、依靠感觉来管理企业的状态，更有的企业 供应、销售等部认为产品质量管理是质检部门的工作，和生产、 理化检测 门没有任何的关系。在这样的思想支配下，各项工作的质量就 工业用样 （依据技术 很难得到保证。 板检验（符重点部位 标准）服 三服装企业质量管理的措施 、 合生产中检验（比如 尺寸检验 装企业应 服装产业是典型的劳动密集型产业，分工零散，实现生产工 胸部造型、 规定的相 该加强注 程的标准化非常缓慢。如何能做到最优质量、最低成本、按期按 袖子等） 关技术参 重的一项 量交货并让用户满意是服装企业必须面临的一个重点问题。我 数） 检验 认为，应做好以下几方面工作。 1. 严格控制生产过程 裁剪排版 质量管理不是纸上谈兵而是对整个生产过程的有效管理。 包装检验 图检验（既 最重要的是如何将整个过程优化，将问题杜绝在萌芽状态。有 （符合标准 节省原材 别于传统的生产过程控制，我认为做好生产过程的控制，要从以 整烫检验 或合同书 料，又不 1 下几方面着手：（）选择专业化生产流水线。“尺有所长、寸有所 规定的要 缺少零部 ”只有将一条流水线的劳效发挥到最大化，才是质量管理的短。 求） 件） 最佳状态。虽然随着人们生活水平的逐年提