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浅谈核桃峪煤矿安全管理工作 安监科：郝勋 我矿马上进入二期工程了，我就在安全工作方面存在的问题简谈一下自己的观点。 安全是煤矿的生命线，没有安全谈何生产，更别谈效益，我们作为安全管理者一定要牢固树立“安全第一，生产第二”的原则。在现场发现隐患坚决先处理，后生产的思想，在现场做表率作用。让现场的工作人员从根本上解决问题，正确处理安全与生产的关系。认真树立“安全重于泰山”的思想意识，强化现场安全管理，从思想上吸取事故教训。 我们矿面对点多、线长、面广的问题给我们管理带了一定的难度，比如说施工条件差，人员配备不齐，有些机器淘汰，面对这些艰难的问题，我们是如何应对的。这给我们的管理带来了一定的难度。 我矿地质条件复杂，顶板管理是一项特别难管的工作，但是最长发生的就是顶板事故，我们在采掘部署中要区分各种顶板，采取有效控制办法：一是回踩工作面一定要有具体措施保证采空区的掉落距离和悬顶距离，采空区悬顶超过规程规定，必须采取特殊支护或者强制放顶， 措施不落实不施工。二是一定要随时掌握回采工作面初次来压、周期来压的时间规律，便于及时采取有效的控顶措施。我们主斜井和副、风有几段巷道存在这种情况，针对这种问题我们要出相对的措施来及时的整改，以免造成不必要的事故发生。但我们在现场发现这个问题，下发隐患整改通知单，但是两个矿建单位从来都不整改，客观理由很多，给我们的安全管理带来了许多的不便，罚款不是目的，但是施工单位对罚款也不在乎，因为他们觉得都在工程款中罚款与自己无关，要罚你们就罚去，从思想上已经麻痹了，所有我个人建议以后的问题如果不整改，就罚现金。 在隐患排查中要小题大做，不是有这么一句话吗，“一根支柱一条命、一根支柱损失几十万”这绝不是危言损听。它告诉我们一条小的隐患就会变成大的事故。 一个的问题经过系统就会变成一个大问题，我们身边的许多事情就是许多小事情堆积而成的，但是我们对待一些小事情是漠然置之，见惯不惊，总感觉事情很小，引不起大事情来，许多人从思想上开始放松，甚至麻痹。所有我们对任何事都要小题大做，不姑息放纵，对安全管理不放松、不手软、要有一抓到底的信心和决心。只有小题大做了，才能让我们有责任心，才能把安全管好。 我曾经在主井实习的时候，他们每班分配任务就是责责任到人，落实安全责任，强化安全意识。管理就是一种责任。 安全第一责任人，首先要明确自己所承担的安全责任。广大职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保安全经理、安全经理包保项目经理。因此，落实安全责任，强化安全意识，项目部安全第一责任人必须起模范带头作用，安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令。他们还形成连带现象，每班干不完当天的任务，接班的班组帮着干，在保证了安全的同时，保证了质量，保证了进度。抓住安全关键，突出管理重点。煤矿企业的安全管理工作涉及到我矿的安全发展，关联到我矿的生存，涉及到职工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各个企业的实际情况不同，安全管理须从实际出发，抓住安全关键，突出管理重点。如煤矿企业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监督，安全质量的检查，安全资金的投入，安全培训的督导，安全隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的安全生产考核，安全目标计划的编排，安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的教育，安全设施的使用，安全质量的实施，安全管理运行等等。在煤矿企业的安全管理中，要分清安全管理的重心和主导方向，把安全管理的落脚点，放在关心各施工单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此，安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理的核心，并围绕这个核心加强安全思想教育，增强安全意识，提高安全技能，夯实安全基础，预防事故发生。 狠抓薄弱环节，在安全管理上多下功夫，我总感觉我们管理在目一个环节上比较薄弱，我们应该建立各种各样的安全生产责任制，检查施工单位各项制度建立健全工作，排查治理消除隐患工作。把安全管理规范到位，管理到位。 加强现场管理，消除隐患，坚决把隐患消除在萌芽状态，一定要强化对施工单位领导的安全意识和责任意识。认真组织区队、班组认真按照作业规程、安全规程、操作规程施工。对发现重大隐患问题必须停止作业，采取一定的措施进行处理。施工单位领导干部一定要深入现场，督查安全生产情况。严肃处理在施工过程中存在的“三违”行为。 加强安全管理要转变作风，重心下移，要努力克服管理不到位，作风不深入，工作不扎实、检查走过场、走马观花。要以会议精神看结果。以通报贯彻通报，要努力克服在事故隐患面前思想不到位，采取不负责任的原则。使问题更大，酿成不必要的事故发生。 安全工作靠我们