商业运营实施模板 天城地产的项目启动会.pptxVIP

天城地产信息管理系统项目启动会用友网络科技股份有限公司摘要项目总体规划与策略项目组织与职责项目实施方法论实施主计划项目总体规划统一规划，分期实施，循序渐进信息系统的建设与实施具有其内在规律。项目实施应把握规律性，在总体实施规划的指导下，结合客户实际管理与业务需求，分期分批地实施各有关系统。先固化后优化信息化建设不可一蹴而就，实施工作也应将现实的业务模式与期望的理想效果恰当结合。先予厘清现实的业务流程并加以固化，而后在此基础上寻求优化改进，如此更有益于系统的成功建设。项目实施策略组织保障合理计划高层支持、关注项目经理综合协调小组具体推进用户积极参与实施主计划专项计划周工作计划技能转移分工协作模块拆分分组实施各司其责协同工作多轮培训重视技能转移小组具体推进用户积极参与项目组织项目高层委员会项目指导委员会客户项目总监用友项目总监客户项目经理用友项目经理系统管理员关键用户最终用户行业顾问实施顾问开发顾问项目组织项目职责-用友方角色姓名主要职责项目指导委员会郭葆春/李姜综合指导并监督项目实施工作跟踪项目实施进度关键与重大事项沟通。。。项目总监/项目经理陈甍/孔令林负责计划、组织、指导和协调项目组的工作负责项目组内部和其他有关方面的相互沟通制定项目计划指导、建议、管理项目日常活动定期跟踪与通报项目进展状况，并提出问题改进措施建议合理分配项目人员确认任务的完成，实施质量控制。。。行业顾问/实施顾