建设工程的项目的价值管理.ppt

企业战略管理理论 行业结构学派 核心能力学派 战略资源学派 企业战略管理的过程 战略分析阶段 战略选择阶段 战略实施阶段 企业战略与项目目标的关系 项目战略管理的内容 项目的战略目标。 市场定位 （目标客户） 项目管理的方式 关键性资源的扩充途径 实现项目战略目标的具体计划 项目的价值必须与企业的价值一致并服从于企业的价值 项目战略管理的程序 1、项目战略分析阶段 环境分析 资源分析 范式和期望分析 主要方面 主要内容 人口 人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等。 经济 增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。 政策与法律 环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。 社会与文化 公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等。 科学技术　 高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。 资源种类 　　　　　　主　要　内　容 财务资源 现金及项目的融资能力，创造现金收益的能力。 物化资源 生产设备及其布局，原料以及采购渠道。 技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识。 创新资源 技术人员和研究开发所需的设备。 商誉资源 顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。 人力资源 员工的培训水平、适应力、判断力