建设工程的项目管理规范GB／T50326宣贯.ppt

建设工程项目管理规范 The code of construction project management ; 1 总则 ;;;;;1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。 （1）坚持自主创新是项目管理的新理念。自主创新有三种：原始创新；集成创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。 （2）采用先进的管理技术。主要是系统工程。 （3）现代化管理手段。主要是信息、网络和计算 机。;;;; 2 术语 ;;;;;;;;;;;;;;;;;; 2.0.2 建设工程项目管理 construction project management （1）定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。;;;; 2.0.3 项目发包人 project employer （1）定义：按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。;;; 2.0.4 项目承包人 project contractor （1）定义：按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。;;; 2.0.5 项目承包 project contracting