推进车间安全生产管理实施的措施.pptVIP

推进车间安全管理实施措施;安全只有开始，没有结束！;主要内容;安全的概念;安全事故损失的冰山图;安全的最高境界：本质安全;有多少安全隐患的问题？;共有10处安全隐患问题;中轧厂历年事故统计分析;从事故发生时间来看，发生在厂部行政人员、车间领导干部下班时段及节假日期间的事故有9起，占事故总数75%。 从发生事故的车间来看，精整车间发生事故8起，占事故总数66.7%；机电车间发生事故3起，占事故总数25%，准备车间发生事故1起，占事故总数8.3%。 说明大部分员工安全意识不强，安全??质不高，自我管理能力较弱，生产环境安全薄弱环节需要深入整改，车间、班组的安全教育工作亟待加强。 ;事故发生的周期;【案 例】;事故发生的机理：只有人的违规行为和设备不安全状态两者重叠时就会发生事故。 引发事故因素：;班组事故统计数据;车间安全工作的地位;班组安全管理机制;谁是安全的直接受益者？;谁从安全管理中获益？;职场幽默：男士买书;车间降低成本的重要途径;安全、质量和产量的关系;车间安全管理的基本措施;员工要在安全检查表内签字确认检查的内容和承诺“不违章作业”； 班组安全管理员要佩戴“安全监督”袖标上岗； 定期组织学习班组安全生产标准化内容，掌握标准化管理的要求，修改完善标准； 学习和借鉴“白国周班组管理法”（六个三）并应用到班组管理，把具体的安全措施落实到班组； 管理内容与时俱进，PDCA循环。 领导重视，全员参与。 车间领导应重视安全管理工作，具体做到：轮流参加班组班前会、开展每天生产过程的安全巡查、抓安全隐患整改、抓好员工安全教育培训、做好每月的安全总结分析工作； ;序号;班组认真做好《岗位安全因素辨识与防范措施》的具体落实。车间检查、核实、完善后打印、过塑放在岗位上，定期组织讨论、改善，提高员工自我防护技能，这是一道至关重要的安全防线，务必全员参与，一个都不能少； 识别车间工作当中的不安全因素。根据工作内容的变化、天气情况、人员变化等及时识别，并重点作出防范措施和落实； 编制班组安全用语，建设班组安全文化。例如“关注安全，从我做起”、“安全生产从我做起”、“平安成就幸福”、“安全在心中、幸福在手中”等； 班长是班组安全生产第一责任人，应把制止违章作为主要职责之一。按班组安全标准化要求落实各项管理内容，发动班组成员自查和整治身边违章。管好了班组的生产安全，就是对员工极大的负责任，也就是对班组建设做出了贡献。 ;班长的安全管理职责具体应做好“四到”： 人到：人要到现场，要经常的对现场进行巡视。 眼到：眼睛要能发现问题。 心到： 爱心，对员工对下属，体现出爱心； 耐心，体现在对员工的培训和教育上； 细心，真正的看到一些细节的东西； 狠心，对违反规章制度的事情、行为处罚的时候，要下定决心。 行动到：发现问题要马上采取行动。 ;车间派出专人做好每次设备检修过程的安全监护，提供检修前设备处于停机状态。 全面实施“6S” 管理。 规范+习惯； 提高待遇的捷径； 班组规范化管理平台； 提高班组管理水平的途径； 提高员工工作素质的基本方法； 成为一流班组必须达到的基本条件； 提高员工乐在工作追求结果的有效措施。;“6S”实施要点;白国周班组管理法;“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 。 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 。;设备是安全生产的要素;设备安全管理优质增效措施;对待安全的态度;注意的几件事;安全管理信条;安全是效益！;THE END谢谢各位！;