标准的项目管理培训教程第12章project的应用.pptVIP

第十二章 Project 98 应用 一、任务的创建 启动Project 98，即出现图如下所示： 二、任务的链接 三、给任务分配资源 1. 建立资源工作表 2. 为每项任务分配资源 四、报表生成 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 五、跟踪项目 （一）比较基准 1. 保存项目信息的比较基准 2. 察看比较基准信息 （二）跟踪项目的实际任务进程 1. 更新任务工期 2. 每天更新实际工时 3. 显示项目的进度线 4. 查看任务差异 5. 使用“跟踪”工具栏 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp （三）更新实际成本 1. 输入任务的实际成本 2. 每天更新实际成本 3. 查看任务成本是否与预算相符 4. 用“赢余分析”表进行成本分析 （四）跟踪资源的实际工时 1. 输入资源完成的总实际工时 2. 每天更新资源的实际工时 3. 查看资源计划工时与实际工时之间的差异 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 演示.mpp 六、分析和调整项目 （一）日程分析 1. 识别关键路径 2. 找出日程中的可宽限时间 3. 检查任务的相关性 4. 检查任务的限制 （二）缩减项目工期 1. 分解关