神威药业组织架构的设计图.pptVIP

神威药业第一阶段组织架构设计 总经理 董事会 运营保障 注： 第一阶段调整 * 营销副总兼经营公司总经理 品质副总兼品质经理，享受经理待遇 采购部 会计 人力资源 信息技术 运营兼研发副总 行政副总 储运 生产 财务副总 机动部 基建部 安保部 总经办 财务 运输队 固定资产 成本费用会计 绩效考核 原材料采购 生产管理 原材料仓库 总帐报表会计 预算分析会计 人力资源规划 IT基础设施 公共关系 非生产性采购 辅助材料仓库 固定资产会计 信用与风险管理 招聘 服务协调中心 秘书 备品备件仓库 税收会计 薪资福利 总务 公司总部 大药房 经营公司 饮片公司 包装公司 燕郊 产品研发 工艺技术 项目小组 品质副总* 质保 质控 劳动防护用品 现金管理 行政 辅助性材料 采购 生产车间 应收应付会计 财务分析 培训 应用系统组 档案管理 成品仓库 营销副总* 绩效委员会 薪资委员会 提名委员会 企业战略规划 专家委员会 资本运作 外贸部 经营公司 部门在图上的位置不代表职位高低，职位完全由职位评估决定 资本运作 资本运作分析 战略分析 战略评估 战略实施 财务审计 经营审计 出纳 销售内勤 销售会计 供应商管理 神威营销组织架构的设计 总经理 经营公司总经理 董事会 OTC 客户服务 计划 销售总监 储运部 运营副总 内勤 财务副总 销售会计 大区(省)经理 市场总监 销售行政 媒体 医药信息及 公共关系 销售拓展 商务 RX 组1 行政副总 人力资源 OTC 产品经理 * 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一个省为一个大区.对于个别边远省份可以由临近省份代管 RX 组2 RX 组N 城乡 RX组1 产品经理 RX组2 产品经理 RX组N 产品经理 办事处 康健 康健 谢谢！