中国为何没有世界级的企业和企业家.DOCVIP

中国为何没有世界级的企业和企业家 尽管 30 年来，中国企业开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角； 也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？ 中国企业未臻卓越 在全球一体化的今天，中国企业真正的挑战在于 “国际化规则与世界级水平的运营 ”，因为中国企业，即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业 存在的差距是整体性的、全方位的。 战略差距：权谋 vs 制度 中国企业多以 “权威谋略 ”为战略出发点，而世界级公司则以制度和文化为战 略出发点。到目前为止，中国绝大多数优秀企业家都是在计划与市场 “双轨制 ”下产生的。在 “市场”环境中，他们懂得了 “国营厂长 ”不懂的竞争谋略，但 “计划”余味下，却需要他们懂 “政治 ”，甚至部分会成为以 “权威谋略 ”为中心的市场政治家。 绩效差距：短视 vs 长远 中国企业大多管理员工的现在，世界级公司管理员工的未来。世界级企业的绩效管理，是通过投资员工的未来，从而获得公司的未来。但中国不少企业只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。 文化差距：工具 vs 信仰 中国企业用业绩凝聚员工，世界级公司用文化凝聚员工。不少中国企业的远 景成为企业家个人的鸿图伟业，是实现企业家个人野心的工具和附属品，而不是 全体员工的共同追求。在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已。一些 企业家常常把 “以人为本 ”、“消费者是上帝 ”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。 管控差距：能人 vs 流程 中国企业用能人管理控制公司，世界级公司用流程管理控制公司。中国企业对公司的控制大多是由人来完成，而不是通过制度与流程系统完成的。这样必然产生诸侯经济。这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张，但不能获得质的提升，虽然金玉在其外，但败絮却早匿其中。当年三株的失败，诸侯经济就是很大一个原因。 营销差距：利用 vs 敬畏 中国企业利用消费者的幼稚，世界级公司促进消费者的成熟。要想真正把握 消费者，就得怀着一颗敬畏之心， 像追求真理一样， 不断地了解他们， 琢磨他们。但中国众多企业在骨子里对消费者是没有敬畏的， 他们认为可以用计谋搞定消费者，所以用夸大其辞的广告，用费尽心机的 “承诺”去讨好消费者，获得增长。 领导力差距：聪明人 vs 认真事 中国企业强调做聪明人，世界级公司强调做认真事。不少中国企业家的骨子 里有很深的帝王情结，有很强的支配欲，喜欢研究 “驭人之术 ”，“好为人师 ”，“领导”在他们心中就是 “驾驭”的意思，结果企业就演化成了权谋组织。 世界级公司强调的是以原则为中心的领导，强调的是权力和义务对等之上的合作。 中国企业家尚未登顶 中国经济持续高速发展， 在得益于一批具有创富精神和理想的企业家共同努力的同时，也将柳传志、张瑞敏、王石、任正非、马云等企业家推上了个人价值成就的高峰。可是，仰看杰克 ·韦尔奇、比尔 ·盖茨、松下幸之助等商业领袖，中国企业家的修炼与攀登之路还远未到尽头，距离顶峰还有很长一段路途。 差距一：抵制诱惑的能力 世界级商业领袖往往诞生于严格的市场竞争环境， 而目前中国的发展阶段与商业环境，还无法说是完全的市场经济，这给企业家提供了太多的创富机会，同 样也形成了太多的诱惑，以致中国企业家不容易坚守自己的商业底线。中国企业 家有了钱就抑制不住要进军房地产，涉足证券投资，因为赚钱来得快。但是这样 机会投资产生的利润是可以持续的利润吗？真正致力于登上顶峰的中国企业家， 不能把自己的眼光放在对暴利与机会的贪婪上。