2017年监理项目部工作总结.pdf

大科园核心区项目 2017年度工作总结与2018年工作计划 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目部 一、 工程概况 项目名称： 1 页 共 7 页 精细管理 完美服务 项目地点： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 项目组成： 二、 项目部人员架构 总监： 安装及安全： 土建： 资料： 三、 监理工作总结 自2017 年4 月1 日开工以来，项目监理部各项工作进展顺利，与各平 行单位配合默契并圆满完成建设单位领导交与的各项工作任务，施工期间， 项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照 监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有 关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理 工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的 高度信任，赢得各参建单位一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工 作总结如下： 1、 质量控制工作 本工程质量目标：主体结构申报优质结构杯，项目竣工争创泉城杯。 在本工程的质量控制上，监理项目部自开工伊始工程质量标准严格按照 规范要求执行。主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制， 并将各项控制措施切实落到书面上，各分项工程开始前下发验收标准交底联 系单，现场巡视结束后及时针对发现的质量问题下发联系单提醒整改，验收 完成后下发通知单要求整改到位。使监理工作处处体现“主动”两个字，在 我项目部严格要求下取得了良好的质量效果，基槽验收、桩基验收、基础验 收均一次通过。质量监督站对现场施工质量提出表扬。 1) 事前控制方面。开工前对总包单位资质进行严格审查，对施工组织设计及各 2 页 共 7 页 精细管理 完美服务 专项施工方案进行严格审批，凡是与施工现场不符或与设计有出入均打回重 做，保障施工前各项资料符合相关规范要求。图纸下发后，项目部各专业人 员认真研习图纸，共提出30 余项问题为图纸会审做好充足准备，最大程度 减少现场施工变更数量。另一方面监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。 首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部 进行了严格的检查验收， 该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，不合格材 料按规范要求下发材料退场通知单，确保了建筑材料的质量。在整个施工期 间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的 保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工 序的施工人员进行施工试用，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。 最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在 专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及 关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项 目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技 术交