进管理与施工组织.pptxVIP

12项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求3项目进度计划的调整与检查。7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准7.1.3 工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理:系统原理动态原理按管理主体和工程建设阶段 ,分别编制计划 ,建立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划 。在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。 7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施 工程建设项目进度管理的方法 工程建设项目进度管理的措施 组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施 信息管理措施 行政方法 经济方法 管理技术方法7.2 工程建设项目进度计划7.2.1 工程建设项目进度计划的种类业主单位按编制主体不同划分设计单位施工承包单位7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法 用斜线图表示工程进度计划用横道图表示进度计划 斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式。 左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而