李颖衔接训练班运作的模式的探讨.pptVIP

衔接训练班运作模式探讨 2019.5.23. 济南本部全年总体工作思路： 顺利且稳定挂靠新大纲 系统思考，强力启动， 找准突破口，拉升人力平台 一、背景分析 拉升人力平台： 增员 选择 辅导训练 意愿 氛围 方法 沟通 活动 决定留存 解决后顾之忧 保护增员积极性 增员意愿的再启动 关系到人力平台的虚实 意识 标准 程序 控制 在增员无选择的状况下，基础管理和辅导训练是决定留存的关键。 拉升人力平台： 我们面临的现实问题： 出勤问题 15职级太多且不易消化 21级别的维持问题 兼职与虚挂现象 以新人促老人，逐步实现人力置换 解决增员人的后顾之忧是增员快速启动的保障 衔接训练班试点： 第一期衔接训练班： 4.14-5.4 班主任：苏星、王宏伟 70人参加衔接训练班，出勤56人，59人上单，标保201922元。 第二期衔接训练班： 5.5-5.19 班主任：苏星、王家庆 76人参加衔接训练班，出勤67人，56人上单，标保349445元，其中10人达到转正标准，标保达5000-10000的12人 第三期衔接训练班： 5.19-5.31 班主任：徐霞、王家庆 64人参加衔接训练班，出勤50人，截至5.19，22人上单，标保70006元，