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工程项目施工进度管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进 和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平， 实现合同项目的良好 履约，特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及 适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计 划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标， 促使项目部各相关部 门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、 过程检查和纠偏， 最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调 解决项目部内外部影响施工进度的问题。 生产经理是工程项目施工进 度管理的第一责任人。 施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管 理部门。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。 第五条 在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同 规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结 合施工项目总进度目标要求， 按施工时段分解为阶段性进度目标 （季、 月度进度目标）。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目 标，并留有适当的弹性时间。 第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施 工进度目标编制施工进度计划； 施工进度计划应根据施工条件、 工艺 关系、合理施工顺序等综合因素进行编制； 所确定的施工进度计划必 须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。 第七条 施工进度计划的分类 1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进 度计划。 2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、 月度施工进度计划、周、日施工计划。 第八条 施工进度计划编制及控制层次 总进度施 年度进度 季进度施 合同工期 工计划 施工计划 工计划 月进度施 周进度施 日进度施 工计划 工计划 工计划 1. 按合同工期并留有弹性时间， 确定的施工总进度目标控制施工 总进度计划； 2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计 划； 3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划， 季度施工进度计划 控制月施工进度计划； 月施工进度计划控制周施工进度计划， 周施工 进度计划控制日施工进度计划。 上述各类施工进度计划， 均应受到按合同工期并留有弹性时间确 定的施工进度目标控制。 第三章 施工进度计划的编制 第九条 施工进度计划的编制依据： 1. 设计文件、招投标文件； 2. 施工进度目标、承包合同的工期； 3. 施工方案、施工部署、现场条件； 4. 建设方的整体项目进度情况 5. 材料设备到货周期 6. 主要施工措施； 7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料 第十条 施工进度计划编制的主要内容： 1. 施工进度计划编制说明（含调控措施）