老板用人的技巧.pptVIP

老板用人技巧;一、要用多少人;1、业务主管（店长）管理店员;老 板 的 主 要 工 作 内 容;业 务 主 管 的 工 作 内 容;内 勤（会计）的 工 作 内 容;店 长 的 工 作 内 容;此 种 模 式 的 特 点：;应 注 意 的 问 题;适 用 的 情 况;适 合 你 的 就 是 最 好 的;1、业务主管（店长）管理店员;设置人员的四个步骤 ;二、调 动 人 员 的 积 极 性;工 作 成 绩 = 能 力×动 机 激 发 程 度;1、制 度 激 励： ;A、如何制定考核标准;例：内勤的考核标准制定 A：接到要货、退货单能迅速传真给公司。 B：掌握进货、退???动态，客户问题能及时回答。;制定考核标准应遵循的步骤： A：确定个人的工作内容 B：确定个人工作所达到的效果 C：确定个人工作的标准 D：确定个人的考核标准;例：根据内勤工作内容第二条，制定考核标准。 各单位要货、退货单汇总，并向公司要 货或退货，及跟单落实。 及时、准确、掌握供货动态及时间。 接到各单位要货、退货单，能在一个小时内传真给公司。 要统计准确所要货品货号、数量、金额 掌握供货、退货动态，客户问题半个工作日内给予答复。 违反一条每次罚款20元。;B、考 核 方 法;（1）营业员工资 = 底薪 + 提成 零售额X系数