如何做一名优秀地管理者.pdfVIP

. 作为一个优秀的管理者， 在 自我管理 方面应该具备九项 自我管理 的能力，你可以 结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己： （1）角色定位能力 —— 认清 自我价值 ，清晰职业定位； （2）目标 管理能力 —— 把握处世原则，明确奋斗目标； （3）时间管理 能力—— 学会管理时间，做到关键掌控； （4）高效沟通能力 —— 掌握沟通技巧，实现左右逢源； （5）情商 管理能力 —— 提升情绪智商，和谐人际关系； （6）生涯 管理能力 —— 理清职业路径，强化生涯管理； （7）人脉经营能力 —— 经营人脉资源，达到贵人多助； （8）健康管理能力 —— 促进健康和谐，保持旺盛精力； （9）学习 创新能力 —— 不断学习创新，持续发展进步。 一般而言，优秀的管理者的 领导能力 可以从以下九个方面来进行提升和训练： （1）领导能力 —— 掌握领导技巧，提升领导魅力； （2）决策能力 —— 学会科学决策，避免重大失误； （3）绩效管理 能力—— 重视目标执行，提高团队绩效； （4）激励下属能力 —— 运用激励技巧，点燃下属激情； （5）教练下属能力 —— 教练培训下属，提升下属能力； （6）授权能力 —— 善于授权放权，修炼 无为而治 ； （7）团队学习 创新能力 —— 不断学习创新，保持团队活力； （8）员工管理能力 —— 体认员工需求，体验快乐管理； （9）团队 组织能力 —— 学会团队协调，促进团结凝聚。 如何成为优秀的管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者， 同时又肩负了具体的工作和 事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中 “让人心服口服 ”为前提。 同 . . 时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的， 所以业务能力对基层 管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的 才能。 3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质 1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、 具有宽阔的胸怀。 3、 具有公正用权意识。 4 、 具有求真务实作风。 5、 具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件， 也是带班管理的 资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作 风，表里如一的形象方面的总和。 三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时 新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必 须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、 计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高， 都需要丰富的文化知识作基础。 1、 有一定的文化政治理论知识。 2、 精通本职的专业知识。 3、 有广博的相关学科知识。 四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也 是做好一名合格的管理者的重要思想基础。 有了这一点， 就会努力学习， 提高各 方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说 明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 4 、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工 作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到 “以情带班，以理服人 ”。是 新时期管理工作的一个本性问题。 对员工的态度与感情是密切联系在一起的， 端 正态度是产生感情的前提和基础，